听过这样一个事。
工厂里发不出工资，一拖再拖，工人们闹事的闹事，罢工的罢工。这么僵持了很长一段时间，没有进展。
一天，一个工人走了极端，爬上了塔吊把自己的性命当成谈判的筹码。他在塔吊上站着，不知心里除了愤怒和怨恨，是否也有恐惧，反正外表上是看不出来的。下面围观的工人越来越多，领导们慌了神，开始轮流安抚站在高处这个工人的情绪。安抚的内容用膝盖想也能想出来——“你下来吧，下来咱们再谈”，“工资肯定会给你的，你先下来”，“千万别冲动啊”。
结果就是工人更激动了。
上面的工人情绪崩溃，下面的工人围观起哄。整个场面快失控了，领导们似乎并没起到什么好作用。
为了避免形势继续恶化，小喽啰找到了A。A也算是个管事的，但不算什么顶天的一把手二把手。用现在的职位来说，可能也就是个部门经理。小喽啰形容了一下场面，说领导们都解决不了，再闹出人命就更没法收场了。
A想了想，出山了。
不过他没直接去塔吊下面扯着嗓子喊，而是先跟小喽啰去了银行，支了十万块钱。这钱是他自己的。
钱用一个提包装好，俩人到了塔吊下方。
工人还在上面，极度暴躁。
A把提包打开，往地上一扔，说——“下来分钱”。
工人一开始不知是看不清还是不相信，A给他解释了几句，里面是真金白银，现在下来立马就能分钱，不下来非要走极端他也没辙。
过了几分钟，工人下来了。
其他领导几小时没解决的事情，他只花了一小会功夫就搞定了。
后来，工厂领导皆大欢喜，不仅把他自己垫的十万块补上了，还额外奖了他十万。
人人都怕出人命，其他领导却不能将工人劝说下来。
A的手段简单直接，非常奏效。
这个事是二十年前的，现在A已经干出了自己的事业，成了真正的一把手。
我一直相信真正的领导者具有他人无法超越的特质。这些特质可能是与生俱来，也可能是后天磨练，看上去大智若愚，实际极难模仿。
工人这件事的解决是直戳靶心的。听完这件事，我也想过如果自己处在那个位置，能不能想出一样奏效的办法，结论是不能。不光是我，大多数人都会直接去谈判，给出最能安抚情绪的条件，提醒他生命有多宝贵，再讲一下上有老下有小的道理。
跟那些塔吊下的领导们一样，说说说。
最后说得多了，可能还酿成悲剧。
有人会说不就是取了一包钱扔在地上吗？对啊，听着容易，可有几个人能想到？
一件棘手的事突然出现在眼前，能迅速有效地处理，几乎是本能反应。
他并没有时间去制定一个A计划，再来一个备用B计划。
这种高效的处理方式可以概括为问题解决能力，是领导者的必备素质。
然而，领导者身上的共性并不止这些。
他们能够在决策过程中保持冷静和理智，考虑得失，将损失降到最小，并将收益尽可能翻倍。掌握大局，把控方向。有把团队做大的野心，也有承担风险的能力。
同时，他们也会时刻对自己的综合能力予以评估，身处高位，仍有不断完善自己的意识。
对优秀的领导者来说，严格管理自己是提升整个团队的第一步。
冯仑先生说，“伟大的人管理自己而不是领导别人”。
一个能闯荡出一片天地的人，多半是个真正意义上的领导者。
而真正的领导者，多半有些他人无法匹及的能力。
这些能力，有相当一部分，是天生的。
他们生来就有领导者的大脑，血管里流淌的，也是领导者的血液。
