01 职场人的升职之路
作为职场人，大家如何规划自己的晋升道路呢？
大多数人的职场晋升之道是：
- 首先，在业务当中由于业绩突出、表现显著，所以得以提升为主管，开始管理一个小团队。
- 然后，从主管在进一步的升职为经理，再进一步的升职为总监等更高的级别。
在整个晋升过程当中，有两个点至关重要：
- 第1个：个人业务能力的突出表现——这是敲门砖
- 第2个：从一个人单打独斗转变成为管理团队的转折期
如果在第一次转折经历中，能够很好的管理团队，那么接下来从管理小团队，到管理中团队，再到管理大团队，一切水到渠成。而事实上，大部分人在晋升上的挫折都集中出现在管理团队的初期。
这时，爱读书的小伙伴们容易去看一些关于领导力的经典书籍，比如《卓有成效的管理者》。结果发现，由于时代的缘故或者背景等不同，导致这些书不太适合我们。
今天为大家推荐一本平易近人的新书，名字叫做《赢在上班时》（封面见下图）。
本书作者是一位日本人，语言通俗易懂。他也是从销售冠军，然后提升为主管的时候碰到了很多障碍，然后通过不断的学习和摸索，度过了这个阶段，后面获得更多的晋升。此后，他创业担任了人力咨询顾问，发现说客户的咨询中，很多人都是对新晋升主管时的疑问，所以才以此写了这本书。
特别和大家说明的是：这本书的作者，他自认为是天生不具备职场敏感度的人，也就是天生的领导力优势，是和普通人是一样的。但通过后天刻意练习，依然能够度过并且很好的掌握这块技能。
本书中，这项技能就被作者命名为“职商”，就类似于像“情商”“智商”或者“财商”。
今天和大家分享一个关于赢得下属向心力的话题。
02 如何获得向心力？
一个好的团队领导者，一定是是获得下属的信任和信赖与认同感的上司。那么，如何获得下属的向心力呢？
作者经过他多年的经验，他得出来的结论是：
有向心力的管理人员有一个共同点，即了解下属。
熟悉每一位下属的人事档案自不必说，从家庭结构、爱好到对工作的价值观、个人方面的问题，无一不了解得清清楚楚。反之，觉得私人的事情与工作无关，丝毫不关心下属的私事的人中，从未有人成为有向心力的管理人员。
——《赢在上班时》
很多人对于职场的误区，会认为与下述属于工作上的交往。于是，在下班之后，几乎就是两条互不干涉的平行线。
而那些做的好的外资经理们却为我们展示了一个不同的世界，就是他们连下属睡眠不好的原因是跟太太最近吵架，或者说最近搞副业失败导致缺钱等等，这样一些跟工作无关的、私人的事情都了如指掌。
并且在了解了这些信息之后，上司会根据这些情况，适当的调整下属的工作。比如说，如果说是最近跟太太的关系比较紧张，那么可以给他安排一些工作压力比较小的任务；而对于急需用钱的下属，那么可以安排一些较有丰厚报酬的项目。
这样子下属就能够感受到上司处处为自己考虑，会对上司充满了感情，更容易产生向心力。
03 如何了解下属？
看到这里，问题就来了，大家一定会想知道：这些都属于员工的私事，我们如何了解的呢？
想想看，在人和人关系密切的情感中，有两大类：
- 一类是来自于血缘。比如说，我们的父母，我们的兄弟姐妹，这是先天产生的。
- 另一类，后天产生的紧密关系，则来自于我们的情感与婚姻。比如，我们的另外一半。
大家想想看，你是如何跟另外一个陌生人共同组建家庭，共同谈婚论嫁，共同培养下一代的呢？
这里自然要经过一个阶段就是：谈恋爱。
恋爱作为后天的感情，它是如何产生的呢？
正所谓“谈恋爱”，恋爱自然是“谈”出来的。
同样的道理，我们要和陌生的下属，没有血缘关系的下属，建立更加紧密的关系，完全也可以完全借鉴这种方式，就是跟下属“谈”出向心力。
很简单，与下属谈话即可。尽量保证半年一次，至少一年一次，找机会与所有下属面谈一次；也可以利用人事评价面试的机会。
——《赢在上班时》
说的容易，做的难。在跟下属谈话的时候，有这样一些注意事项：
- 第一，我们想要聊比较个人的话题，这时最好是处在一个安全地私密空间，不会有第三人打扰，而且尽量处在一对一交谈的状态。
- 第二，如果我们只是谈个三五分钟，很明显员工不太会容易敞开心扉，所以要留出足够的时间，比如说至少每次30分钟，甚至可能需要更长的时间。
- 第三，我们谈话的目的是为了倾听员工的心声，了解他的情况。这时候全部的注意力是放在员工的身上。一方面，我们可以带着一种好奇心，一种关怀的态度去和对方谈，而不是作为一个管理者，像上司发布命令式的谈话。另一方面，也避开要打电话、看手机等让自己分心的事。总之，在谈话的过程当中，全身心倾听的姿态非常的重要.
04 来个行动吧
拆书帮里有句话说：
纸上学来终觉浅，绝知此事要A2。
在前面的内容当中，我们已经学到了如何跟下属增进建立向心力的一个小技巧，接下来我们该如何去实践呢？
- 首先，我们可以安排一次的实践。例如，先确定一个你要谈话的下属，然后确定一个具体的时间，再确定一个具体的空间和具体的场所。计划妥当后，接下来去执行它。
- 当然，我们跟员工的沟通并不是一次就够了，我们需要定期的和员工沟通。这时，我们就需要做一个长期的沟通计划，比如说每三个月，或者每半年一次，我们可以拿出来一些固定的日期，或者说平均到每天抽出一段时间，去和不同的员工进行沟通……这个根据大家自己的情况自行定制。
就我个人而言，按我的一日三分法，我把晚饭后时间拿出来，从以前的备课讲课，变成现在穿插与下属的沟通和交流。
今天的文章对你有帮助吗？欢迎大家在评论区留言哟~
