理念是一种生产力
1、王永庆在台塑的实践中很好处理了管理实务、管理理论、管理学研究三者之间的关系，他从不强调一个，以免因其相互矛盾或者相互抵触给企业的管理创新过程造成这样或者那样的问题，而是时刻注意将此三者有机地结合在一起，以便使管理学通过理论发展来引领实务。
2、在管理学理论中，“X”理论认为管理效率地低下是由于工人们本性不诚实、懒惰、愚蠢和不负责任。“Y”理论认为工人本性是诚实的，主动的，人的行为受其动机支配，只要给其创造一定的条件，工人就会努力工作。管理革命实质上就是两种管理哲学的斗争，在“Y”理论的基础上，我们提出“H”理论，其核心思想在创心，“Heart”，仅仅认为人性本善是不够的，关键是如何采用新的机制和技能，以便更多的激发人性中善的一面。
3、在台塑，“创心”即培养员工的切身感，在文化层面上，所谓善是指人本有心、有觉、有智、有德，精神向上，坚信真理，全心全意位企业的主体服务，为企业整体的利益工作。人性当中之所以会出现恶，是因为企业制度的不完善，管理者责任心不强。台塑集团管理系统中的两条垂直并列的直线幕僚体系于直线生产管理体系以及两者之间存在的相互服务关系，是为“H”理论。
4、每思吾身，谨言慎行，习劳则神钦
功名看器宇，成败看精神
岁月不居，天道酬勤
5、台塑的“合理化”管理模式历经经济周期的考验，其透过长期解决并去除管理异常后所形成的一套经营机制与丰田在日本经济进入低速增长时所创造的“丰田生产方式”一样，都是企业经过多年的摸索锤炼出来的经营管理之道，其一强调清除管理异常，其二强调产品要物美价廉。
6、合理化管理模式的关键在于员工个人能力与群体能力的均衡发展，将注意力集中于如何通过培养员工的责任心和切身感以便更有效的使用人力资源，王永庆坚信：使用员工的大脑远比使用他的双手有意义的多，他坚持任人唯贤，适才适用，同时毫不犹豫地赋予这批人最大地权力和责任，鼓励员工要更加机智地工作，而不是更加辛苦地工作。
7、台塑集团建立了一整套保证劳资关系和谐地制度，提高员工福利，注重透过与实现目标有关的效能和投入产出的效率来制造一种氛围，建立一套制度，以便更加有序增加员工满足感，尤其是在长期内满足员工普遍渴望获得一个有价值的工作和生活的感觉，员工的满足感是管理富有成效的一个重要组成部分。
8、王永庆曾手书一首小诗于祖墓上：含辛兼教耕，德配共勉撑，早学清苦经，勤劳朴实铭。
9、责任感乃企业家精神之核心，管理即是要以责任正其心，企业永续经营以人心永续为前提，人心永续以责任永续为根基
