如何调动创业公司核心团队员工的积极性
一个问题
周末和朋友聚餐，朋友跟我吐槽：“刚开始的时候核心团队积极性特别高，当时还被当作城市模范事例被总部表扬，可是当达到了顶峰，随着时间流逝，也到了下半年的时候，开始意识到特别难调动核心团队的积极性了，甚至10个人里面有两三个冒出了想退出的想法。”这个让朋友很苦恼，她想到涨薪并且用各种福利和描绘一个很好的前景去鼓励大家，可是效果并不明显。朋友再反省到底是怎么回事呢？究竟是自己能力不够还是怎样？
有的时候，作为老板，我们以为员工看重的是物质报酬，以为提高工资就可以调动员工的积极性，其实并不然。每个老板都希望自己的员工，尤其是核心团队的员工以百分之二百的热情投入到自己的工作中去。可是要如何调动员工的积极性呢？今天我给大家推荐这本书《认知盈余》。
一个故事
说到这里，我想到一个故事。乔诗·葛洛班（Josh Groban）是一名来自美国的非常有名的男中音歌唱家。他非常成功，到目前为止，他的4张专辑在美国都创造了200多万张的销量。他有才华、充满激情，而又魅力四射，他的粉丝团上至奶奶级别，下至青春少女。换句话说，他所拥有的听众，用传统媒体是很难聚到一起的。他的成功之处在于很好地利用了网络。歌迷们有一个网站JoshGroban.com，那里的骨干粉丝团称自己为“葛洛班之友”（Grobanites），所有有关葛洛班的事情则被叫做“班务”(Grobania)。
他的粉丝克拉克和另一位在筹集资金活动中认识的“葛洛班之友”瓦莱丽索奇一起把筹集资金当做“班务”的一部分。每当葛洛班巡回演出的时候，她的粉丝们都会在演唱会前聚在一起欢迎他。不仅如此，“葛洛班之友”们在每次这样的聚会时都会进行募捐，每次往往都会募集到上百美元。这类募捐使得粉丝们每年都可以聚一次，但是网站每天都在募捐。于是，克拉克建议举办一场在线慈善拍卖为葛洛班明年的生日做准备。就这样，克拉克、索奇和马库斯意识到她们做的事情非常有意义，后来慢慢发展成“葛洛班之友慈善组织”。
从一个简单的粉丝群发展成为一个慈善组织，并且所有的事情都是在网上进行的，那么到底是什么促使人们为了没有明显回报的东西放弃自己的时间和金钱呢？
简单来说，是因为JoshGroban.com为人们提供了一个聚会、分享想法和目标、彼此鼓励的场所，也给予他们一个招募志同道合的“葛洛班之友”的机会。
