产品经理完整的工作流程

产品经理完整的工作流程,分为三个阶段、十二个步骤。

1. 产品规划:规划做一个什么样的产品。

(1) 发现需求痛点:发现没被满足的需求、没被解决的痛点,是所有产品的第一

步。

(2) 找到目标用户:找到有这个需求痛点的人群。

(3) 用户调研:设计调研问卷,调查研究真实的用户。

(4) 用户画像:根据用户调研结果,总结出用户画像,包括人物特征、需求场景

等等。

(5) 竞品分析:找对手产品的前几名,分析它们的优缺点,学习优点,改进缺点,

超过竞品。

2. 产品设计:设计产品应该怎么做。

(6) 业务流程图:用户用这个产品做什么事情,和做事情的顺序,画成流程图。

(7) 功能结构图:产品有哪些功能,功能结构什么样,画成思维导图。

(8) 产品原型:产品页面做出来是什么样子,用产品设计软件做好原型。

(9) 需求文档:每个细节的实现要求,需要怎样的效果,在需求文档中写清楚。

3. 产品交付:做出产品,推向市场,持续迭代。

(10)项目管理:管理整个产品的进度,保证按时上线。

(11)数据分析:分析上线后产生的数据,发现问题和优化点。

(12)需求迭代:根据用户、市场、对手的变化,改进产品,持续更新。

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