201648周计划及回顾

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一、任务选择依据

  • 本周可能出差,工作任务保留弹性。
  • 做自己的CEO课程是本年度素质提升核心目标,难度较大,要做好达标保障。
  • PM学习为年度重要目标,12月底必须达成,需要持续投入资源保障进度。
  • 三大清花项目为一年工作绩效衡量重要目标,必须做好资源保障,积极跟进。

二、核心任务:

  • PM第九章分析阅读学习
  • 年度三大项目生产、计划、工艺进度控制
  • 做自己的CEO课程人生战略制定理解、学习、修改

三、计划制订策略:

  • PORT思路理清目的、目标、成果、任务.
  • 在上周计划执行效果的基础上做调整,在PM任务推进上要加大检视和反馈力度。
  • 三大核心任务资源保障做好。
  • 总的计划时间62小时,可用时间98小时。考虑到工作出差的不可控内容,计划安排15小时,剩余时间用来调整应对变化。计划总时间占63%,剩下的37%时间弹性调整。

CEO、揩油分享,这两个任务的可控性太差,所以要尽可能多安排些资源


周回顾

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1.完成情况

  • 任务达成率88%,核心任务3项均完成。

  • 从客户角度,销售角度完成营销ppt编制。

  • 完成和ABB集团中国区一行技术交流,明确智能化工厂、产品实施方案的可行性沟通。

  • CEO第三课战略制订达标。制订了发展战略,对2017年目标确定更加有把握了。

  • 完成《目标管理之精进》分享,对目标落地方法理解有所增进。

  • 通过积极调动资源,沟通促进了三大项目达成进度要求。

  • 个人习惯养成引入外部激励机制,效果有改善。

2.未达成原因:

  • PM任务在成果反馈不明显,难度增加的情况下,推进不得力,标准有降低。
  • 在阅读输出方面,精力资源不够,仅仅能保持阅读进度,效果较差。
  • 睡眠习惯培养效果不佳,没有及时检视到负面触发器的影响。
  • 中期检视未做好,下半周任务有轻微失控,有些任务标准降低了。

3.达成原因:

  • 核心任务工作项目、CEO课程投入资源足够保障,动力足,加之降低了完成标准,所以实施压力较小,通过老师的点评,加深了理解,以点破面,大有收获。
  • 本周任务量进一步缩减,部分任务时间资源充足,做好了达成保障。
  • 有系统支撑,消除风险。每日检视,确保不失控。任务分解,有日计划执行记录保障注意力聚焦,成果导向。
  • 任务之间有一定关联,彼此之间互为影响促动。

4.经验和下一步行动

  • 任务进度再紧,中期检视也不能疏漏。
  • 进一步在核心目标上发力,保障核心任务资源,对CEO、PM学习、工作三大项目积极推进。
  • 习惯养成采用红包奖励法激励,效果有增加,后续继续践行。

周三中期节点检视疏忽,直接导致后半程任务达成有失控,需引以为戒!

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