（1）
一个人有三次改变命运的机会。
第一次是靠自己，打工上位，创业成就，人脉通达，步入新的阶层或领域；
第二次是靠婚姻，通过婚姻改变命运或轨迹的不在少数；
第三次很玄妙，就是前面两条路都走不通，那么至少可以助力自己的子女，让他们有希望或可能延续原有的攀升之路。
自己也会无愧于家庭，或至少没有被子女拖累，将来一起步入下降通道，在白发苍苍的时候负债累累，贫困度日。
此刻，我就处在第一条路，第二条路和第三条路的分岔口，人生已过半场，现在是一道选择题。
（2）
先插一段往事，和本文无关，和性格有关，事关坦荡。
2013年的时候，对公司，对体制已然萌生去意。假话横行，媚上丛生，各种职场动物戏精出演。
最后一根稻草是职场兄弟的离开，先前的默契和化学反应荡然无存；三驾马车，二辕已失。。。。。。
后来我打了一份《预离职报告》，提前一年通知领导；
我做好准备带教新人，我不希望因为我的离去（作为资深员工），导致公司出现暂时的或者短暂的停顿，既然好聚，不妨好散；
然后2014年就此离职，不再回头。在这之前的半年时间，我很欣慰和新人度过了一段比较愉悦的时光，可以将不多的经验全数传授。
君子一别，后会无期。
（3）
人生已到下半场，各场战役同时打响。
比较近端的有孩子的教育问题，关系他是准备上一个阶层，还是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；
比较中端的是两个家庭，四位老人的养老问题，医疗问题；
比较远端，但需要提上议事日程的是我们夫妻的养老问题，以及医疗问题。。。
中间穿插着一些小的事件，算是战斗或者分歧，但是谈不上战略和战役。
至于中美争霸的结果，是美方胜出，还是中方笑到最后；至于房产会不会崩盘，至于我们会不会像日本那样，经历“失去的二十年”，至于中国的未来走向哪里？
我会关注，也会应对，但是本质上属于超宏观事件，起不了最根本最核心的作用。
我真正能做的，是把家庭这个最小单元，最小型组织带向哪里？
作为CEO，作为CIO。。。
当然董事长和CFO是我妻子，副董事长是我儿子。
四位老人作为原始股股东，地位举足轻重。他们联手做局的话，胖子的雄心大计，也基本等同意淫。
（4）
人有周期，月有阴晴。
四位老人再强势，终有老去无力的一天；
我们这代再纵横捭阖，终需将火炬和接力棒传承给下一代；
所以我们的共识，焦点和期望是一致的，那就是如何将孩子哺育成人，成才；
如何让熊娃变牛娃，身心健康，有序成长。至于将来能有多大的成就，看他的造化，看他的运势。
但至少我们需要保证出品的是一个优等品，而不是一个残次品。
（5）
我从来不认为985/211是唯一的成材路径，但是当且仅当条件窘迫，资源有限的时候，
它是性价比最高的通道，没有之一。
至于满目可见的自媒体，反鸡汤，各种鼓吹读书无用论，都建立在论据失准，以小概率事件掩盖大概率分布的基础上。
所以，我这边是非常鲜明的，希望我的孩子能够进985/211，当然除非他能展现出更多的，与众不同的天赋与能力。
但就目前的现状和家庭能力，读书，读好书，上好学校是一条捷径，帮助他成材，成人。
（6）
2022年的时候他五年级，小升初；2026年的时候他九年级，初升高。
我有两次改变他命运的机会和可能，就在这两个时间节点上。
因为他的父亲，胖子我，上海中学毕业，硕士，对整个一套学习和自我提升体系相当熟捻；
如果我继续逗留在职场，那么我届时的上升空间只有5%-10%（而且因为性格因素，仅限于专业领域，管理领域已没有空间）；
而如果我抽身出来，在最后一学年里对孩子进行全方位的管理和打造，那么他的上升空间是30%-50%；
我希望他能够有一次机会进四大金刚，继而沿着985/211的路径前行。
也因此改变自己的人生轨迹和命运。
这笔账不难算，孰轻孰重，何去何从。
所以我基本上会在2022/2026年区间离开职场，完成一次对孩子的磋磨和关键性导引，提升。
当然这里面有一个变数，如果孩子小学比较理想，学习习惯又培养得比较好，那么决胜点在2026年；反之2022年就要出手。
因为差距越大，越是等不起。
（7）
最后有件事，大家很关心，我自己也很关心，就是一旦退出职场，如何回归和生存。
我这边没有太多的鸡汤，也给不出振奋人心的答案。
但事实就是，目前四位老人，包括我们自己处于经济全面紧缩，严格控制开支的区域。
包括我自己，每个月仅有350元的零用，还是人民币。
也不会去买房，上杠杆，各种消费拉动国家或者地方的GDP。
因为我们的目的不是当下，或者现在酸爽得可以；
而是基于更长远的未来和预期，教育，养老，医疗，当开源没有能力的时候，节流就是唯一的途径。
但如果能够有一次或者两次改变家庭命运机会的时候，那么前赴后继。
至于文中的往事和本文有什么关系，只能说，光明磊落的人会倾向于做光明磊落的事情。
我改变不了宏观，也不想改变性格，那么就立上各种flag，以及各种应对措施。
