企业项目化管理改革的难题

今天给一家采棉机机采服务公司做项目管理培训。

在项目管理课程过程中,通过与项目经理的沟通,再次印证在企业项目化管理改革过程中,以下问题是项目相关人员最关心也最常见的。

1,权利自上而下向项目经理的下放,自职能部门向项目经理的横向偏移。包括对项目目标的沟通、项目团队成员的考核、项目基准线控制范围以内的变更控制,等。

2,项目经理与项目团队的激励方式真正与项目目标实现程度匹配。前提是发起人与项目经理对项目目标达成一致。

3,项目经理对自身角色的认知和定位。大部分项目经理并没有经过专业的项目管理培训,并且多由技术岗位转变而来,对自身的定位仍然是某一技术方面的专家,而非管理者,难以看到整体尤其是对干系人的认知和管理。

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