1. 孵化器的业务目标
帮助企业在一定时间内成长，然后让其独立更生
企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件,帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
2. 事务（主要事务）
- 孵化企业项目、投资企业项目，并从中盈利
3. 团队分工
3.1. 运营团队
- 职责
- 日常运营的工作
- 孵化器企业经营工作：孵化的整体运营方案、运营策略、发展路线
- 商业模式
- 工作内容
- 策划和组织活动、课程、培训等共性服务
- 管理办公空间
- 协办企业事务
- 孵化服务的产品化的管理
3.2. 孵化团队
- 职责
- 入孵企业的管理和服务，作为输出服务的角色
- 工作内容
- 入孵前
- 孵化中
- 出孵
3.3. 投资团队
- 职责
- 基金运营和投资
- 工作内容
- 案源搜集
- 基金设立
- 基金募集
- 项目投资
- 投后服务
- 项目退出
4. 人-角色
- 孵化器企业管理人员
- 入孵企业服务人员
- 基金运营管理人员
5. 目标客户对象
- 新创企业团队
- 第一次创业或参与做项目的创业者
6. 如何维持经营
- 模式
- 规模
- 周期
7. 孵化器的现状和难点
- 有的创业孵化器/项目过于关注教育(如The Next 36等项目)，没有足够重视其投资回报(创业孵化器可以视为风险基金)
- 在孵企业需要钱，更需要前辈的指点
- 导师资源匮乏
- 孵化服务的质量难保证
- 不同城市案源的数量和质量参差不齐
8. 美国的著名孵化器
- YC (Y Combinator)
- Techstars
- 500 startups
- LA Amplify
9. 国内目前孵化器的现状是两级分化：
- 下游：由政府、房地产、学校、VC等背景的新建孵化器数量非常多。
- 上游：真正优质的、为创业公司提供踏实服务的孵化器数量非常少。
10. 孵化器背后支持的公司
- 政府
- 学校
- 地产
- 基金
- 大公司
- 媒体
- 行业协会或机构
11. 干系主体
- 干系人
- 孵化器运营管理人员
- 导师
- 投资人
- 天使用户
- 法律顾问
- 财务顾问
- 学生
- 人才
- 自由职业人
- 干系主体组织
- 孵化器或众创空间
- 新创企业、创业团队
- 投资机构或基金
- 媒体
- 大公司
- 咨询公司
- 培训机构
- 房地产公司
- 政府
- 学校
- 行业协会
- 入孵企业所在行业的上下游和合作伙伴
- 第三方服务公司
- 法律
- 财务
- 知识产权
- 企业经营手续
12. 孵化器收入来源
- 场地租金
- 投资占股：依靠项目退出或盈利分成
- 服务或咨询费
