孵化器 - 资料整理笔记系列 之 一

1. 孵化器的业务目标

帮助企业在一定时间内成长,然后让其独立更生
企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件,帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场,提供综合服务,帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模,为社会培养成功的企业和企业家。

2. 事务(主要事务)

  • 孵化企业项目、投资企业项目,并从中盈利

3. 团队分工

3.1. 运营团队

  • 职责
    • 日常运营的工作
    • 孵化器企业经营工作:孵化的整体运营方案、运营策略、发展路线
    • 商业模式
  • 工作内容
    • 策划和组织活动、课程、培训等共性服务
    • 管理办公空间
    • 协办企业事务
    • 孵化服务的产品化的管理

3.2. 孵化团队

  • 职责
    • 入孵企业的管理和服务,作为输出服务的角色
  • 工作内容
    • 入孵前
    • 孵化中
    • 出孵

3.3. 投资团队

  • 职责
    • 基金运营和投资
  • 工作内容
    • 案源搜集
    • 基金设立
    • 基金募集
    • 项目投资
    • 投后服务
    • 项目退出

4. 人-角色

  • 孵化器企业管理人员
  • 入孵企业服务人员
  • 基金运营管理人员

5. 目标客户对象

  • 新创企业团队
  • 第一次创业或参与做项目的创业者

6. 如何维持经营

  • 模式
  • 规模
  • 周期

7. 孵化器的现状和难点

  • 有的创业孵化器/项目过于关注教育(如The Next 36等项目),没有足够重视其投资回报(创业孵化器可以视为风险基金)
  • 在孵企业需要钱,更需要前辈的指点
  • 导师资源匮乏
  • 孵化服务的质量难保证
  • 不同城市案源的数量和质量参差不齐

8. 美国的著名孵化器

  • YC (Y Combinator)
  • Techstars
  • 500 startups
  • LA Amplify

9. 国内目前孵化器的现状是两级分化:

  • 下游:由政府、房地产、学校、VC等背景的新建孵化器数量非常多。
  • 上游:真正优质的、为创业公司提供踏实服务的孵化器数量非常少。

10. 孵化器背后支持的公司

  • 政府
  • 学校
  • 地产
  • 基金
  • 大公司
  • 媒体
  • 行业协会或机构

11. 干系主体

  • 干系人
  • 孵化器运营管理人员
  • 导师
  • 投资人
  • 天使用户
  • 法律顾问
  • 财务顾问
  • 学生
  • 人才
  • 自由职业人
  • 干系主体组织
  • 孵化器或众创空间
  • 新创企业、创业团队
  • 投资机构或基金
  • 媒体
  • 大公司
  • 咨询公司
  • 培训机构
  • 房地产公司
  • 政府
  • 学校
  • 行业协会
  • 入孵企业所在行业的上下游和合作伙伴
  • 第三方服务公司
    • 法律
    • 财务
    • 知识产权
    • 企业经营手续

12. 孵化器收入来源

  • 场地租金
  • 投资占股:依靠项目退出或盈利分成
  • 服务或咨询费

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