《4D卓越团队》第十三章读书笔记

 

       事实上,我们更愿意与那些和我们怀有同样故事情节的人相处,这一点,我们称为“同质性”,这一点也同样适用于“共同利益”,我们更愿意与有共同利益的人在一起,这些共同利益是始终存的。但我们通常倾向于关注差异而非共同利益,这一点造成了这个世界上很多的不必要的冲突。

        在与人合作或谈判时,人们常常会倾向于关注各自立场而非共同利益。我们想问题的角度往往是“我可以从他那儿得到什么?”而不是“我可以为他做什么?”这样一来,我们关注问题时就容易始终停留在表面,而不能深层次的挖掘对方需求,或不能将自己的真实需求告知对方,从而造成信息不对称,最终影响团队绩效或工作结果。

        因而,在双方合作或团队合作时,当你需要对方协助时,或者如果你和任何人有了冲突,试着问自己:“他们最想要什么,同时也是我能让他们拥有的?”其次,做事时,在想自己的原因时,也要想想对他们的原因。做到了这几点,你会发现,你一旦关注了共同利益,你的原因和他们的原因往往就是相同的。


O:彼此视为同伴的两个独立体越是亲近,就越难让一方服从另一方,最剧烈的冲突往往发和在家庭内部。

R:最亲的人反而你越容易忽视你们的共同利益

I:我们常说,最亲密的人往往是我们伤害最深的人,我们常常会因为有求于他人则偶尔会关注到与他人的共同利益,但家人却是我们可以随意要求而不会觉得有所亏欠的,所以往往我们会忽视其实家人是和我们看在拥有最多共同利益的群体。

D:尝试着对家人宽容一点,同时,与家人共同讨论彼此的共同利益,并将与家人的共同利益找出并写下来,时刻提醒自己,学会感激并欣赏他们。

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