在一次吃饭的时候，聊天间讲到了关于专业性这个话题。社会的发展需要，分工越来越细化，品质要求越来越多的受到大家的重视，所以呢，我们一定要清楚，将专业的事情交给专业的人去办，一定是最为省时省力的方法。

        就拿我当时找会计公司代账和代办注册来说，作为一个完全不懂开公司流畅的小白来说，一开始我是懵逼的。咨询了身边的一些亲戚朋友，告诉我说，自己带好资料去办理就可以，基本上花不了几个钱，不用找代办。按照固有的思想来说，当然不花钱更好了，但是当自己准备资料的时候，就发现非常麻烦，需要跑很多个地方去盖章，各种签字，像我这种懒人，我当然要想办法不能自己去跑这些事情了，并且计算了下时间成本，浪费掉的时候比代办的费用高太多了。于是，去找了代理公司，第一家的情况是，负责人给了我很多建议以及方案供我选择，聊得比较多，也收获了很多专业知识和注意事项，我提出的问题给予我的回复基本都是可以协调和解决，以及想办法解决。第二家的情况是，很像在背书，有点死板，我提出的问题回复的不是很明确，也不确定能够解决和会去想办法解决，在没有交钱之前很少会透露更多的专业知识出来。在收费方面，当然第一家会贵一些，第二家便宜一些，当然果断的选择了贵的，不是有钱任性，而是可以有更好的服务体验，减少了很多的隐性成本，在自己还是小白的时候，避免了很多需要交学费去碰壁的机会。在我目前工作中也遇到过这样的事情，因为我们公司属于外包公司，主要以为客户提供问题解决方案和服务为主。我有见到过一些工作了2-3年的人，制作的项目品质看起来还不错，但是规格规范做的一塌糊涂，打开源文件去看，里面全是小问题，因为之前是招聘过这样的员工，在工作中存在的隐性成本太大了，这类人做事情很难让人放心，完成的制作都需要负责人来回的检查，所以耗费的隐性的人力成本会比较多。所以好的服务伴随着好的体验，当然成本也会高一些，主要还是要看个人的需求，选择适合自己的方案最好。

         每个人的时间都是一样的，但是时间成本不同，所以使物尽其用，让人尽其才，让团队更好的协作完成任务，是一个优秀的管理者应该具备的能力之一。同样的团队，不同的人来管理，结果可能会完全不同。

          在吃饭间还聊得一个话题，是关于投资商机的。拿开饭店或者是便利店来说，选址是非常重要的一件事情。出去玩的时候，经常会发现很多的商铺，比如刚开通的地铁底下的商铺，比如说刚盖好的小区楼下的商铺，感觉好像赚钱的机会多的要命，为什么大家都不去做呢，后来才知道，原来这些比较好的商铺和地段，一般在规划的时候基本都已经被预订出去了，像很多的连锁品牌和一些大的公司都有专业的团队去做市场调查和规划。个人是很难和他们竞争的，难道真的就没有机会了吗!其实我们可以换个角度来说，既然有专业的团队做这些事情，如果是属于竞争关系，很大可能是惨败。如果我们将竞争关系转变为合作和联盟的关系，局面就会完全不一样，现在连锁店越来越多，统一化的管理和比较好的运营模式，我们只需要加盟，就可以接触和学习到，忘记曾经在哪里看到一句话说，站在巨人的肩膀上才可以看得更远，我一直比较赞同这句话，借力也是一种学习。虽然可以借力，但是也不能做事情不踏实，不劳而获的心理最好不要有，做事情一定要踏实和专注，借力的基本要求是，自己本身要有一定的核心竞争力，而不是只会吹牛逼。

         关于做事情的态度，自己一直以，要么做到极致，要么不要做为追寻目标，也就是做事情一定要尽力做到自己能够达到的最高标准，不要敷衍，我们做事情不单单是服务于他们，更重要的是获得个人成长。另外就是一定要虚心，多向别人学习，多去发现别人身上的闪光点，不要总是抓住别人的短板不放，每个人都不是完美的，学习别人的优点就可以。集多人优点于自己一身这是我常用的口头语，也在时刻的提醒自己要多去看到别人的优点。还有一点要说的是，关于快速成长，很多的同学都报过一些学习班，当时学习的时候都非常努力，过后就不再坚持了，我一开始也是这样，我现在反思了自己，开始了新的学习和重拾了之前的学习内容，不能大看一天的努力，也不能小看一年的坚持，摆脱这种快速成长的心理，一起不断的学习和成长吧。

本周心得写的有点乱，有空了再整理整理，我想这句话很可能不会实现，那就这样吧，留点遗憾。