“二代”牛仔何处寻？
企业主都想找开创型的人才，如果这类经营干才，真的被找进来公司，大老板能够提供他们所需要的荒野、自由、热情、冒险、自尊和艰困吗？
有大陆友人托我在台湾找几位“武将”，我也四处打听，约了几位“武将候选人”让他面谈，结论是这些“将”，都还不够“武”。
我也曾与一位文创产业“大姐大”见面，让她推荐开创型经营干才。她想了半天，最后告诉我“没有”。她说，中生代武将都跑到大陆去了，留在台湾的，不是家累太重，就是健康有状况；再不然，多半人生观转变，不想闯天下了。
整代人“壮志消沉”，这是个大问题。原因何在？非三言两语能道尽。但大家值得一问的是：台湾企业为何培养不出开创型人才？
《商业周刊》曾用“牛仔”来比喻开创型人才，倒也满贴切。我自己曾学骑术，对“牛仔”心态有些体会：当你胯下驾驭着充满野性活力的骏马，冒着随时被抛下马鞍的危险，乘风而奔驰于原野时，“英雄豪气”不请自来、油然而生。
想想“牛仔精神”是怎么来的吧：他在人烟稀少的艰困地区谋生，他做着自己热爱而擅长的工作，他经常面临无法预料的危险，他看到通过考验后的报偿，他和同僚有着生死与共的感情，还有，最重要的，他没有“上级”在指导他每一步该怎么走。
中国台湾的第一代“牛仔”不就是这样诞生的吗？如今，第一代牛仔们，都建立了自己的事业王国，而且多半都是“丛林斗士”和“赌徒”型的强悍经营者。这些“丛林斗士”和“赌徒”经营者的身边，通常都围绕着配合度高、执行力强的“公司人”和“手艺匠”型的高级主管，因为若不是这样的人，根本没办法在强人老板眼皮底下存活。所以说，如今他们大叹找不到开创型人才，一点也不奇怪。
一个更值得问的问题是：就算是开创型的人才，被大老板求才若渴的找来了，他们能够变成第二代“牛仔”吗？大老板能够提供他们所需要的荒野、自由、热情、冒险、自尊和艰困吗？如果答案是“不能”，我倒劝这些大老板们，别再费事了，不可能的！
《商业周刊》曾经报道，鸿海集团总裁郭台铭要亲自招募四十名“总裁幕僚群”，带在身边培训。我忍不住提三点建议给郭老板：
01
别用“鸿海文化”替他们加持灌顶；
02
别把他们留在身边太久；
03
培训完成后，别把他们留在鸿海，要放他们出去闯天下。
这三点建议，也可供其他老板们参考。
以上文章来自台湾《商业周刊》创办人、
商周媒体集团执行长
金惟纯先生的著作《还在学》。
金惟纯说：
最高效能的人生，
就是把突破变成日常。
