《商业的本质》读书笔记。不记得具体是2018年的第几本书了。
这对于创业的人来说，的确是一本好书。但像我这种不是创业的小职员，看起来也有很多收获。最喜欢的是第11章，如何找到最适合自己的工作。盛夏感受最深的就是，整本书看下来，他是提倡人拥有一个开放，不抱怨的心态。而且，无论任何时候，行事，一定要坦诚，讲信用。保持，终身学习的理念，对新鲜的事物保持好奇。一定要跟上科技的进步。
最重要的，是协同力和领导力的打造。协同力里面需要整个公司，有共同的使命，行动和结果。使命，要有远大的目标，切合实际，和鼓舞人心三个特点。行动要做到，拥有整合数据的激情，要对业绩增长拥有强烈渴望。提升领导力的方法。第一，领导者要体谅下属。第二，领导者要将自己视为首席解释官。第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。第四，领导者要愉快地展示慷慨基因。第五，领导者要确保让下属快乐工作。
第二章，越挫越强。
1.直面创伤。2.留住优秀人才。3.基于数据认真分析影响成本业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6.不做无谓的担忧。
第三章，增长是王道。为公司注入新鲜血液。要集中资源，不要分散资源。重新定义创新，让每个人参与其中。利用最优秀的人才实现增长计划。为员工提供合理的薪酬，通过任何必要的手段，拉拢那些抵制增长计划的人。
第四章，错综复杂的全球化。问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？问题二，你的外派人员拥有洞察力，这个宝贵的品质吗？问题三，你认真考虑过风险吗？问题是，我们充分开发了海外业务的潜力吗？
第五章财务其实很简单。
第六章如何做好市场营销
5p理论:产品，渠道，价格，市场推广方式和最重要的营销团队。渠道渠道还是渠道。价格和消费者接受度。宣传亮出真功夫，营销团队不应对外隔绝。b 2 b营销，要保证质量与沟通。
第七章 大数据时代的危机管理
危机管理的原则：
第一，无论你多么努力的控制危机，他最后总是比你想象的更大，更深刻。
第二，这个世界上不存在秘密之类的东西。给知情人士封口费的方式，不可取。如果不止一个人知道你的秘密，你不妨直接发一篇新闻稿，因为坏消息一旦别人揭发出来，最终一切细节都会出来的。
第三，媒体可能会极力丑化，你处理危机的方式。不要怕，勇敢面对，把你的真实想法告诉记者。
第四，在处理危机的过程中，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。必须有人对危机负责并付出“血的代价”。
第五，如果应对得当，你的公司会在危机中生存下来，之后将变得更好，更强大。
预防危机的原则：
第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。
第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情，要讲也要这么做。在没有遭遇危机时，你就要注重，通过各个平台与公众沟通。
第三个原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机
第四个原则是，一切终将过去。
第11章，我的生命应该如何度过
最感兴趣的是这一章。里面关于命运之域的方法。也就是如何找到最适合你自己的工作。首先要评估你自己。把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情，现在想象一下这两条高速公路交叉的情景，你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点就是你构建职业生涯最理想的地方。这里面说的最擅长的事情，而不是你认为的，你的专业。而是，你非常擅长的，也就是你比大多数人都擅长什么？
工作与生活的平衡取决于你的选择。在事业上取得优秀成功的人，通常他们工作与生活的比例是80%与20%，但这取决于你自己的选择。
第12章，走出事业低谷。
一，不只是完成任务，要超额完成任务，二，我不入地狱，谁入地狱，三脚踏实地寻找支持者。是一定跟上最新科技，五三人行必有我师。六，爱人者，人恒爱之。
