组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。
"黄金王国"故事讲：限制你的也许不是机会，而是组织能力。
联想的组织能力
商业竞争里，很多时候，组织能力就是把握机会的能力。
联想的崛起。上世纪90年代，整个中国所有的单位和家庭都没有电脑，大家都准备买第一台电脑。所以机会的规模是确定的，就好像苏特尔的遍地黄金。问题是，当这个市场启动的时候，谁能组织出更大的体量，参与市场的争夺，拿下最大份额。
联想从来不谈产品，联想谈的是“管理”。你回想一下那个时候，在市场的催生下，中国每个省都有自己品牌的PC，中关村有上百个PC的小牌子，几乎所有人都是做一单生意赚一单钱的买卖人，他们都在做买卖，只有联想在很用心地做组织。
联想当时在竞争中脱颖而出，确实得益于联想是整个中关村最注重管理的公司，柳总的管理三要素“定战略，搭班子，带队伍”，今天看起来平实，但在当时是极其有效的管理方法，在十几年里，对中关村所有企业影响深远。
联想把人治与法治相结合，打造了一个“斯巴达方阵”般的高执行力组织，组织起了整个中国PC 领域最大的销售体系和服务体系，成为了中国PC的王者，切下了最大的份额。
联想这一仗能赢，因为他们的组织能力远超对手。
管理讲规则，组织讲关系
那什么是组织能力？组织能力不等于管理能力。
关于组织：
三流组织，共同规则。
二流组织，共同利益。
一流组织，共同信仰。
顶级组织，至情至性。
管理讲的是规则，组织讲的是关系。
规则的“则”这个字，左边是“贝”，右边是“刀”。同时有钱与刀，才守得住规则边界。
管理讲的是规则，组织讲的是人，组织研究的是怎么把人连接成一个整体。
