最近看到了一个访谈，一个15岁的小女孩是某公司的CEO，她在节目中说了这样一句话：“有的人说我年龄小，是小孩。但是放眼看看很多人，你们早晨上班、晚上下班、剩下的时间玩玩手机，每天如此、年年如此，到底你们是小孩还我是小孩”。
听到这句话，我傻了，突然好害怕。我们放弃了自己，还是放弃了管理自己，还是我们是知足者常乐？
大部分的年轻人还是要对自己再狠一点，管理好自己，于是又翻了一遍《卓有成效的管理者》，这次又看到了不一样。
掌握自己的时间。
时间是一项限制因素，对于每个人而言，也是最特殊的一项资源。
放在以前资金也算比较特殊，但是随着时代的发展，各种信贷、信用卡的普及，这一项也不是那么突出了。只有时间，是我们租不到、借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得的。
时间的供给，丝毫没有弹性，它不像我们设备资源，比如我们RRU需求多了，规划部就多分配点给我们，而对于时间，不管需求有多大，供给绝不可能增加。
任何一项工作都是在时间中进行的，都需要耗用时间，但是人却往往最不善于管理自己的时间。
一个管理者组织的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。比如很多领导，他们可能忙到连喝水的时间都没有，下面的人，大大小小的事都需要他的决策，他们还要去应付对外的一些沟通关系，除此之外，他们还得去花费时间去应付他们的上级。所以，创新和变革，就是对管理者时间的过度需求或者说是挑战。
说的也对，如果时间短促，一个人就只能考虑他已经熟悉的事，只能做他曾经做过的事。
怎么去经营和管理自己的时间呢？
第一要诊断自己的时间，要了解时间是怎么耗用的，记录时间，才能管理时间。
第二做有系统的时间管理，首先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。
第三要适度授权，是把可由别人做的事情交付给别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情，这才是有效性的一大改进。
第四是统一安排可以自由支配的时间，是要集中自由时间，用来思考。
第五是挤时间，这个不是要挤兑人类的睡眠时间或者休息时间，但是至少在失眠或者休息的时间想一下有意义的事情。
不要抱怨，要想着我能贡献什么。
工作繁重、生活困难，经常抱怨也是正常，但是，抱怨形成了习惯就可怕了，会变成一个很负面的东西，可以称为心魔吧。
最近看了几个例子，内心很触动，比如说大雪天在外面扫雪的环卫工人，再到一台手术要站8到9个小时的手术室医生，又或者是大冬天带着女儿送外卖的美团小哥，还有那个刷爆朋友圈的“冰花男孩”，肩负保卫人民的军人、警察。大多数人应该都是感性的，看了很多关于此类的文章后，还是会有所感触，甚至流出眼泪。
我们看到他们的处境，应该会缓解下我们当前的抱怨。
更重要的一个层次，书上面讲的是责任，“对于我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”一个团队，如果人人都讲贡献、想贡献，那么这个团队的潜力将不可限量。
重视贡献是一项组织的原则，使管理者能够掌握各项工作的关联性。
有效的学习是一种挑战，一种实践，我们既要挑战自己的目标，又要去应对市场的挑战，迎接学习有效性的动力和压力。
“借来的火，点不亮自己的心灵”，我相信，通过我们大家的努力、沉淀，最终一定能够形成自己的认知，燃烧起自己心中的火焰，迎接正能量满满的社会。
文|魏芹
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