你说你是运营人，你趋向会做活动运营。活动运营的价值，你清楚了吗？要策划一个活动，你说只需要做好两步：创意----落地，真的这么easy?
一、活动执行，包括的内容：
沟通需求——物料准备——执行排期——活动开发——活动测试——上线——推广
H5的制作：
完整的H5页面的制作流程为：策划案——原型图——文案拟定——视觉设计——动画设计——音效编辑——代码或工具实现——上线
而这些需求也需要相关的运营、产品、开发、测试、等一起的配合完成的。
主要涉及部门：
二、作业区
1、沟通需求：
运营内联沟通：
A、文案运营：跟文案运营讨论活动中H5里用户想要了解的信息流程，确认要的文案：如H5里的活动文案、活动规则文案、砍价结果文案、砍价结束文案（引导用户用优惠码报名文案）等。
B推广运营：确定投放的各种渠道的联系和排期
C活动运营：自砍价活动上线以来由活动运营确定客服的培训
D活动推广中沟通：观测数据及时找出文案，或者渠道，客服等的问题，及时调整迭代
与产品沟通：
提出需求要做一个产品P1课程授课砍价的H5，跟产品确定流程图和原型图
与设计师沟通：
谈需要符合产品特定调性、视觉的页面设计
与开发沟通：
A、前端开发：讨论具体的活动入口及页面交互等问题。
B、后端开发：需要哪些数据埋点，如：官网浏览数据，扫二维码数据，帮砍价数据，优惠码获取数据，付费报名数，用户分享砍价与获取优惠码数据占比，优惠码获取数据与最终付费报名数据占比等。项目跟进中与后端：如果在排期确定的时间内完成不了所有的需求，则按照活动需求优先级先完成主要的需求，先盘出简单的H5出来，后续再加功能上去。
与测试沟通：
在活动上线前，运营需多少测试活动的H5的流畅性等，出现问题及时反馈给测试，测试在反馈给开发。
2、物料准备：
运营部：文案、投放渠道相关资源、奖品采购，其他物料。
产品部：流程图，原型图
3、活动排期：
4、活动运营策划的后期:
1、时间控制：根据排期，紧扣各个环节的时间点，督促按照时间进行。
2、跟踪进度：活动运营其实是个特别短的一个撬动作用，对时间要求特别严格。那么进度跟踪很有必要，特别是开发在有限时间内完成不了所有的需求和功能，那么，提前做好需求或者功能优先级以控制进度，先盘出简单H5后，再迭代添加功能。
3、排除可能风险：亲自也完成整个流程的测试，以排除H5的bug,尽可能多的排除上线的风险。
4、优化迭代：预热推广的两天中，观测相关数据，发现异常数据，及时调整迭代。
