重新定义团队之一

重新定义团队

好雇主:“用心才能成就成功的企业”。我们的员工都心怀这种愿景,尽心竭力,不让顾客离开时不开心。我们也依此做决定,善待员工,不计成本。

业绩的提升:公司采用了给员工充分授权的经营方式(比如,剥夺管理者的决定权,并将该权力分配给一些个体或团队),为员工提供工作之外的学习机会,提高团队信任度(给团队足够的自主权,允许员工自行组队),或是组合利用上述方法,这样业绩才能得到提升。

只有当企业着手给员工更多的自由时,业绩才能提升。

第一章 成为一名创始人

创始人思维:把自己看成是一名创始人;像创始人一样行动。

办公室的设计:一条很长的走廊贯穿整个楼层,办公室分布在走廊两侧,这样走过大厅时同事之间就会碰到,不可避免地牵涉到彼此的工作中。

创始人思维:你必须先决定自己想要成为一名创始人还是雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权而是做事的态度。

想要所处的环境使你和周围的人能够蓬勃进取,首先就要为这个环境负起责任。

第二章 文化可以把战略当早餐一样吃掉

谷歌10大信条:

1、以用户为中心,其他一切自然水到渠成。

2、专心将一件事做到极致。

3、越快越好。

4、网络上也讲民主。

5、信息随时随地可得。

6、赚钱不必作恶。

7、信息无极限。

8、信息需求无国界。

9、认真不在着装。

10、追求无止境。

谷歌文化三块基石:

1、使命:整合全球信息,使人人都能访问并从中受益。这样的使命使个人的工作有了意义,因为它不是一种商业目标而是一种道德目标。

让员工与他们正在帮助的人见面是最有效的激励因素,即使会面只有几分钟。

2、透明:

每一次会议都录下来,供所有员工参考。

3、发声:发声的权利意味着给员工真正的话语权,决定公司如何运营。

谷歌文化如何运作以上三块基石:

1、录下管理层会议,与员工分享,这样他们就能了解公司的运营情况,明白哪些是领导者看重的事情。

2、周例会上,鼓励听众问一些员工害怕去问的尖锐的、难处理的问题。

推荐阅读更多精彩内容

  • 本书讲了什么 在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管...
    少穻阅读 443评论 0 1
  • 比起期末挂科,我的归家旅途更虐心! 版权声明:本文为 cdeveloper 原创文章,可以随意转载,但必须在明确位...
    登龙zZ阅读 76评论 0 1
  • 97期双色球懋源精选推荐: 红球:1.3.6.7.8.9.10.13.18.22.23.27.28 五篮球:9.1...
    懋源阅读 85评论 0 1
  • 生活中我们总是会遇到一些选择,选项A和选项B之间好像哪一个都挺好,这个时候人就不自觉地开始纠结起来。其实在这个过程...
    青_梨阅读 1,244评论 0 10
  • 基于Android6.0原生代码的Camera应用进行深入分析,对常用流程进行总结包括从上层app、framewo...
    Lemon_Home阅读 813评论 0 5