变换尺度:不读书法读《好好学习》

启发点

所有顶级的战略思考方法,本质上都是“时空尺度”的切换。让我们从眼前熟悉的尺度里跳出,看到更大时空下的动态规律——有时,我们在“点”上努力十分,都不如在“面”上努力一分带来的影响大。

1⃣️为什么刚才这个点让我有启发?它在解决什么问题?

这个点让我有启发,是因为我意识到自己思考问题更多地会关注当下。比方说,为了达成一个目标,我可能会找寻达成的方法,一旦发现某一条路可行,就会着手去做。

而不是先穷尽所有的可能性,多问自己几个“还有呢”“还有呢”,直到把所有可能的路径、资源都优势组合完毕,再从中挑出一条合适的路子。

说得好听是“英雄之旅”的靠自己路线,其实仔细想想,是不懂得借势,也不晓得资源整合完全可能爆发更多的潜力。

而无论是成甲老师分享的微观尺度的眼前原因,还是中观尺度的中期原因,或者是宏观尺度的长期原因,最后都是为了解决“在复杂情境下,如何避免短视,并做出长周期对整体有效的的策略”的问题。

2⃣️我能够把这个启发点用于3个不同的事情/场景吗?

要给别人建议或者自己要做决定前,先摒弃最先出现的3个点子,用天时地利人和、短期中期长期的视角,画流程图/思维导图,梳理所有的可能性。

001 客户来源

短期:朋友

中期:转介绍

长期:公开平台分享

002 研究领域

长期:自己感兴趣的领域

中期:相关领域的paper

短期:自己做决策的过程复盘

003 孩子教育

长期:希望孩子一直对世界抱有好奇心,也知道如何探索感兴趣的领域

中期:每年review他的兴趣,过去一年的成长,未来一年的规划

短期:鼓励他从各种渠道找寻问题的答案,思考如何做到更好

3⃣️我能用这个启发点赚钱吗?

思考互联网保险对于传统线下保险从业人员的利弊,利用互联网沉淀一些不容易过时的保险理念。

4⃣️这个启发点有没有其他类似的知识/思维模型?

理性决策

战略地图

假于物

共生

5⃣️下一步我可以马上做什么?列行动清单。

每天写一个决策复盘,从短期、中期和长期三个维度思考它对于自己的意义。

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