标题：执行力的秘密——如何把事情「做到」
4月8日一整天，我都在北京语言大学参加李笑来老师的线下大课，内容是关于「如何更好地提高自己的执行力」。在第二天，我也在天同诉讼圈发了一篇关于执行力的文章，就自己当时所理解的信息，结合自己的一些思考与经验，写了一篇原创内容。你可以点击这里查看。
但既然是一整天的课程，所涉及的内容肯定不止上次那些。事实上，上一个星期我一直在反复听当天的录音，就是希望能够更好地理解执行力这件事。所以今天，我把我这一个星期新增的一些思考，结合当天的课程内容，和大家做更深度的分享，希望能对你有所启发。
一、整个执行力课程的核心内容
虽然课程的全部内容有大约5个小时，但我总结下来，核心逻辑应该是这样——
- 不要空谈执行力，执行力的核心是把事情「做到，做成」
- 为此，你需要运用「元认知能力」，把自己的思维进行打磨——因为很多事情，「想到」本身已经很难
- 这其中有一个核心，就是在自我认知的部分，要清晰意识到自己脑中有「三个自己」（柏拉图的三驾马车比喻）——很多具体策略，也都是基于这个理论
- 最后，「榜样」，也就是身边有「把事情做到的人」，可以帮助你更好地「把事情做到」
当天一整天的内容，基本上都围绕上述四点，只不过李笑来老师更会讲课，现场效果很好。各种当时他现场讲的故事，其目的都是为了更好地说清楚上面那四件事。
接下来，围绕上面的四点，我会从我的理解，进行更细致的分析。
二、 「做了」和「做到」的区别
空谈执行力本身毫无意义——事实上，当天的内容并没有讲太多「该怎么做」，而是和李笑来以往的套路一样，讲了很多概念，也就是Why的内容。
我的理解，「执行力」这个概念，其实是体现你「为了做到某些事情而想出各种办法」的一种「表现」——也因为如此，在别人眼中，你不停地在做一件事，因此你「执行力很高」。
但归根到底，对自己来说，拥有执行力是为了更好地帮助你把事情『做到』。
所以那天的课程，不叫「如何快速提高执行力」，而叫《做到的秘密》。
我想你当然知道「做了」和「做到」是有非常明显的区别的——但理解是一回事，能不能真的对自己的行动产生影响，是另一回事。我举个例子——
前段时间，无讼因为业务拓展需要，请了一个外面的销售大咖，和大家分享关于大客户销售以及产品打造的相关内容。当时那位大咖讲到自己为了拓展客户（他们的目标客户是学校校长），试了很多销售手段都不行，最后想到，做了一场教育峰会，把校长都吸引来了，最终销售结果很好。
当时听完这位大咖分享后，一个做市场销售的同事立刻就上去追问，那一场教育峰会的具体操办情况，以及执行细节……我当时在旁听，就意识到这个同事，大概是想做类似的事情吸引我们业务拓展的对象。
如果大家仔细观察，会发现很多时候自己也是这么做事情的。我前两年帮助组织天同开放日时，就发现，绝大多数律师，都在关注天同「到底在做什么」，然后琢磨着自己该如何学习类似的做法。
绝大多数人，都在关注别人「做了」什么，而极少有人，会关注别人「为什么这么做」，并且最终如何「做到」的。而事实是，「做了」并不一定能「做到」——哪怕是坚持做，如果不对症下药，只是盲目照搬，效果往往都很差。
所以这是第一件事——要关注别人是怎么思考出来「怎么做」的。
这也是李笑来说的，「想到怎么做」本身，就已经很不容易。
然后才是第二件事——明白「怎么做」了之后，要想办法「坚持做」，也就是通常意义上所说的「提高执行力」。
三、提高自我认知，从而把对的事情坚持做
很多人在执行力上的问题就在于——明明知道这件事是对的，是应该做的，可结果显示，就是没坚持做下去。
通常的解释有很多——拖延、懒、完美主义……
市面上看到的解决方法也很多——时间管理、使用工具、参加培训……
但上述这些，很多时候都没能从根子上解决问题。
为什么人会「明知应该做」，却「无法坚持做」呢？原因并不复杂，很多心理学理论都有类似的说法——
我们的身体里不止有一个自我。
弗洛伊德的人格理论说，人分为本我，自我，超我三大部分。
柏拉图有个类比，也是类似结构——即，每个人心中，都有一架战车，由「黑马（欲望）」「白马（情绪）」「骑手（理智）」三个部分构成。
而人的行为，其实是受这个战车影响的。
只不过，绝大多数情况下，人都是由「黑马」，也就是最底层的欲望驱使行动的——很多时候，哪怕你的「骑手」理智上认识到了，也因为能力太弱，没办法控制黑马，所以最终会没有把事情坚持做。
所以策略就变的清晰了——要想办法，让自己的「骑手」成长，并最终控制「黑马」和「白马」——干掉「黑马」或者「白马」的策略，都是不可行的——也就是说，欲望和情绪，无法压抑，而是要用理智想办法引导。
所有的学习、思考，都是让自己的「理智」能够更快成长，从而强大起来控制白马黑马。这某种程度上，也是李笑来所提的提升自己的「元认知能力」，也就是「思考自己的想法」的能力。
正确面对问题的思路应该是——清醒认知到自己某些事情「做的不对」，然后「想办法调整」——就是理智这个骑手发挥的作用。
而不是我们大部分时候做的——先让情绪（或者欲望）控制了自己，然后理智跑出来，给自己的负罪感「做解释」。
我在上周天同诉讼圈的文章里，提到提升执行力的三个核心概念——
- 清晰认知到改变一定是循序渐进
- 重点关注有用，而非有趣的事情
- 刻意建立强化执行力的闭环循环
就是根据这个内容，而思考出来的策略。
四、提高执行力，要找「榜样」
信息的「送达」，并不是学习——按照李笑来的说法，如果看书、学习能够改变行动的话，那么这么多年，这么多大师的著作，为什么产生的影响却那么有限呢。
他认为的有效的提高执行力的策略之一，就是要「找到榜样」，和那些做到的人「物理上接近」，才能帮助你提高执行力。
和「把事情做到的人」物理上接近，人会不由自主地受影响，「镜像神经元」会生理上发挥作用，哪怕是「模仿」，都会让你更进一步。
在这件事上我深有感触——我自己常常就会发现，当我和一些厉害的人经常接触后，我会「本能地」模仿他们的思考方式，并尝试学习他们的点点滴滴——所以我老婆经常说：
我发现你最近说话的方式都和XXX更像了。
这也是为什么，我从内心深处就会特别喜欢和厉害的人「物理上接近」——之前不论是开咖啡馆，办TEDx活动，还是来无讼，某种程度上都是遵循这个理论。
因为一个有效的学习过程，通常至少会分为三步——
- 理解：也就是想到，不论是自我学习，还是通过别人学习，本质上就是帮助自己更快地「想到」一件事情该怎么做。我们绝大多数意义上的「学习」，都是这个层面上的事情。
- 行动：这一部分的关键在于，很多时候你的行动是需要反馈的——所以有很多事情的学习（比如健身），都是有教练的——教练的价值就在于，能够在你行动的时候，实时给予反馈。
- 信心：有效行动之后，产生的结果，会让你产生信心，从而更好地「理解」在做的事情，并进一步行动……
而绝大多数时候，我们的行动都是「自我行动」——而如果理智不够强大，往往在行动过程中得不到有效反馈，也就通常会最终放弃。
但是，如果你能始终「物理上看到」别人在做的过程中好的结果（做到了），那么你的信心就会更容易建立起来。
这是我理解的「榜样」的作用——你看到别人做成了，你因此有了信心，这个学习的循环便因此运转起来。
所以李笑来老师才会最后打广告说，自己接下来的一个重点方向，就是建立一个「大型的成长社群」，让更多「做到」的人成为别人的榜样，从而帮助更多更多的人「把事情做到」。
我非常同意，这也是我所理解的「共同成长」。
最后
「用工具升级大脑」这个专栏已经运行了半年时间，不出意外的话，我会持续更新下去——但也因为李笑来老师的启发，五月份开始，我会做一些调整。
我会邀请更多身边「做到」的朋友，来和大家分享他们「做到」的故事。现在在名单里的，有峰瑞资本副总裁、增长黑客作者、饿了么副总裁……还会有更多年纪轻轻就「做到」很多事情的朋友。
我会通过「无讼合作」这个产品，实实在在帮助几百名律师，在今年「赚到钱」，并且「做到」更多的事情。
现在的简书、微信群只是信息渠道之一，只要关注，绝大多数的信息都不会错过——但于此同时，我也会在自己的「小密圈」、「微信公号」、「知乎」上，根据平台的特点，分享更多内容。
- 在小密圈 里，会分享更多碎片化的思考——时效性会更高
- 在微信公号（搜索「大鱼私享会」）上，会分享我对「律师商业模式」方面的思考——内容会更系统
- 在知乎上，会分享我对「专业服务」方面的思考——同时知乎也会成为我「练习写作能力」的一个重要平台
期待我们可以共同成长。
