4D思谛——发挥第五力的正能量
对于一名多年从事企业人力资源管理的中年人而言，社会背景是一个看不见、摸不着，但实实在在让人感到困惑和彷徨的存在。社会背景如此强大，以致任何人都不得不正视，不能忽视、不敢忽视，只能意会，不可言传。很多人因为背景问题而撞得头破血流，职业生涯改变。很多管理人士，都因为社会背景问题而折戟沉沙。
幸好！4D来了！
10月1-3日，由DISC双证班李海峰老师和4D中国顾小蓉老师共同发起，世界顶尖的天体物理学家查理先生带着他多年并经过验证的研究成果——4D卓越领导力来到北京，与知性美丽的顾小蓉老师、稳健睿智的林健老师，联袂为DISC双证班的学员验证了这一神奇的领导力系统（此处有醉醉热烈的掌声—沉醉着……）。
两个坐标，四个维度，让社会背景看得见——
查理先生以科学家的严谨和实证主义的态度，在卡尔 . 荣格心理学理论的基础上，把直觉—感觉、逻辑—情感这四个倾向，以对人性需求的充分把握为前提，通过设定决策风格和获取信息的风格两个坐标，形成了蓝色展望型、橙色指导性、黄色包容型和绿色培养型四个维度、四种背景，定义了社会背景，让看不见、摸不着的第五力显形。这是管理学理论与心理学的有机结合和重大发展。
八项关键行为——让社会背景可以管理
在上述两个坐标、四个维度的基础上，查理先生从马斯洛的需求理论出发，在四个维度中，提炼了8项关键行为。如下图：
这8项关键行为，让背景管理变得更加清晰，既可管理，又可衡量。以上述关键8项行为为标尺，可使得个人和团队能够随时检校自己和团队的颜色。从而更好的调整自己的颜色，使自己和团队始终保持正能量。以此8项关键行为为标尺的阶段性团队测评，也会使团队成员不断发觉自己的短板，并逐步提高自己，最终使个人和团队共同提升。查理先生以其20年的工作坊经验，用实证主义的态度，以科学家的严谨告诉我们：198个团队通过4D建设，团队绩效平均每次提高4%以上。
作为个人来说，在了解自己的同时，了解他人的颜色，可以帮助自己更好的与他人沟通，学会与他人沟通的方法和技巧，提高沟通的质量和效率，实现4D全能的人生最高目标。
颜色互补：团队成员的选择之道
4D告诉我们，一个组织、一个团队，需要不同的颜色。一个团队处在不同的阶段，也可能需要不同颜色的转换。
比如，在企业中，人力资源团队需要更多的绿色。销售与市场团队保持更多的黄色，面对客户和用户时，能够多从对方的角度出发。满足对方的需求。在技术研发领域，需要更多的蓝色，鼓励创新和构想。在生产制造环节，更为强调橙色指导，满足交货需求，控制产品成本和质量。
在一个项目团队中，在项目初期，应加强规划和设计，这是蓝色展望型。在项目执行阶段，需要橙色指导型，以强化工期、成本和质量的管控。
同时，在一个组织中，需要不同颜色的人共同组成一个团队，来弥补因个人天性颜色带来的短板效应。
个人收获：
本人天性主色是蓝色展望型，包容性不足，对人对己非常苛刻，蓝色非常突出。次类型是绿色培养型。针对自己的特征，我将为自己配备一名橙色指导型的助理。我相信对我们的工作的提升会有非常大的帮助。
同时，我计划调整自己的职业生涯规划。以充分发挥我的蓝色和绿色两种天性，快乐工作，快乐生活，快乐一生。
最后，我想说，背景具有两面性。4D可以帮助我们来了解背景，检校背景和管理背景，让背景成为工作的助力，成功的基石。感谢查理先生、顾小蓉老师、李海峰老师、林健老师无私的付出，感谢任博老师、郭强老师为DISC大家庭的所做出的贡献！（注：以上排名不分先后。呵呵）感谢我的DISC的小伙伴们（不再一一点名）。正是有了你们，这个世界上会让更多的人感到更多更多的温暖！加油DISC，加油4D！
