阿里铁军第十四章-政委体系

十三

这一章讲的是阿里巴巴的HR制度,这个制度在内部被称为政委制度。政委就是HR的别名,分小政委和大政委。

可以说,阿里的政委在整个营销团队起到了非常重要的作用,一是价值观提升作用,另一个是工作效能提升,当然,两个作用的发挥都是建立在阿里“高压线”制度之上。

一般企业的HR只负责招聘和日常的人事管理,但阿里巴巴的政委们要做的可太多了,闻味道,掌握组织的气场;摸温度,及时感知团队的状况;照镜子,认识和反思自己;揪头发,上一个台阶看问题,想领导所想。可以说,想做好阿里的政委,光有能力还不够,还靠悟性,做人的工作,要基于不同的对象和不同的区域、场景。

这一章让我们看到了阿里这只优秀的销售团队背后的HR们,阿里的成功是团队的成功,文化和价值观的成功,所以,任何团队,对于文化和制度的探索都不该停止,对于人性的认知也永远可以再进一步。