股权布局不合理|创业的那些坑系列2

创业路上的那些坑我一个也没有躲过去;

记得那是在一个新年伊始,哥们H叫上我一起共建S公司,联合创始人;

股权是通过购买的形式才可以获得原始股;

这一步是正确的;

关于创业者的思考:

1、不是创业公司叫你过去,你就是创业者了;

2、更不是创始人找到你,面试你,你就是一起创业者了;

3、当然,公司也费尽脑汁留住有创业梦想,但在他们眼中还不成熟的人;

4、直接接触社会的时候自己干和打工的思维一开始就是不一样的;

S公司是将传统行业进行互联网化;

行业痛点倒是非常的多;

每一个痛点也都非常痛;

在这个团队中能感受到大家的初心;

团队对每一个人才是非常重视的;

在这里面也付出自己的智慧,做自己力所能及的事情。

因自己其中一个工作是寻找合适的投资人,关于投资人我也略有思考;

关于投资人的思考:

1、投资公司最终投不到好的项目真正的原因,投资公司第一个接触项目的人主观判断;

2、关于FA公司职员的思考:自己的角色定位清晰度导致能否具有牧师一样听进去;

3、投资公司对于好的项目和团队内心也是极其渴望,对于遇到的每一个创业者都很尊重;

当然S公司这个事情并没有进行下去;

但事情毕竟还是结束了;

结束的原因,表面是资金问题;

老大和老二需求不一样;

老大和老二股权太近;

两个人掌权就没有办法最终拍板;

合不到一起只能好好的散;

虽然是原因之一,但是确是最致命的。

当时S公司还是很牛人的团队;

大家各自来自不同模块的资深专家级人物。

那么对于老大的格局和布局能力是一个最大的考验;

但是也都没有等待最后格局的重塑,团队就这样的散了;

这个让我更加坚定股权分配不合理,导致责权利不明;

最后一定会影响到业务开展以及后期发展。

【S公司经历总结】

1、股权布局不合理,必将有忧患;

2、创业者手中子弹本身就少,需要精准打好每一枪;

3、开源和节流要同时做好,不能等到资金不足再去寻找;

4、解决创业之实之前,要解决创业之心;

5、创业和打工没有什么不同,只是一种选择;

6、少说多做。

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王兴武:

中国技术经济学会金融科技专业委员会理事

中国技术经济学会金融科技专业委员会专家

区块链顶层思维提出者;

通证经济研究者、实践者、布道者;

Tokonomy通证派社群副理事长;

维港星环商学院创始人兼院长;

维港科技合伙人;

维京资本合伙人;

维京资本研究院资深顾问;

青创银石基金投资合伙人;

小橘科技创始人;

著名股权架构设计师;

著名股权激励咨询师;

百度、中科大大学生创业家成长计划优秀导师;

国内多家孵化器创业导师;

数十家企业战略顾问。

王兴武

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