开会9小时

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经历了有史以来开过的最长的会,从下午1点开到了晚上10点多。

作为旁听者又作为参与者,大家都经历了精神和肉体的双重折磨,我一直在思考,为什么这个会需要开这么长的时间?

核心在于,这个初创团队的各事业部负责人都在经历从执行层到管理层的转变过程。

当下每个负责人最重要的任务是协同公司内部上下游建立整个公司的运转体系。

以前只需要埋头做自己的专业部分,只需要去专注细节,现在专业部分要做,但更重要的是需要站在更高一层去考虑各事业部之间的信息互通与无缝衔接。

以我目前粗浅的理解,站在老板角度,管理很重要的一个点是建立各部门和各业务之间对内对外的制度,标准和流程,让公司实现自动化高效运转是才是最终目的。

现在的矛盾就在于,当下各事业部负责人的重心都放在了解决具体细节问题上,随着业务的推进,问题会越积越多,因为内部标准是没有的,流程是不通畅的。

想解决目前的问题,必须从根本上去建立解决问题的模板,有了模板,才能减少和避免同类问题的发生,这实际上就是经验萃取的工作。

只不过目前大家普遍没有这种经验。

做这件事情的人是需要有全局意识的,当执行层向管理层转变,尤其在这方面意识不足,强行提升的时候,有抗拒是很正常的,因为这是在走出舒适区。

我问星空为什么不直接指派任务,星空说他们会说做这些虚的有啥用。

这场景似曾相识,4年前,我作为执行层不理解星空对我的做法,4年后,我明白了星空的良苦用心。

当时的我就是不理解,觉得很痛苦,最终主动放弃了思维升级的机会。

再次面对同样的场景,我感慨万千。

还是那句话,人是看不到高于自己认知的问题的,长期反思是提升思维格局的唯一路径。