首先感谢公司组织这次《卓有成效的管理者》读书会，有幸参加并收到公司开思学院赠送的书籍，为什么在这之前要特别感谢开思学院，因为本人一直在困惑，做了几年的技术开发，有意向管理岗位转型，但是转型之路不会一番风扇，需要管理相关的理论、技能支撑，因为本书的章节不多，接下来对每个章节简单谈下自己的感受。
第1章为我们解答了为什么需要卓有成效的管理者、谁是管理者、管理者必须面对的现实、对有效性的认识、卓有成效可以学会吗。作者认为：智力、想象力及知识，都是我们重要的资源，但是，资源本身有局限性，只有通过管理卓有成效的工作，才能将资源转化为成功。因此，必须在思想上养成习惯：掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、有效决策。
第2章的内容很实用，对任何人，从事任何事的人都很有帮助，看完这一章都有有所收获书中提到，每一位知识工作者，尤其是每一位管理员，要想有效就必须能将时间做整块的运用。时间对于每个人都是公平的，在有限、碎片的时间能，有些人总能安排的妥妥当当，有些人则在碎片的时间中，无效的浪费掉，就比如目前自己就存在这样一个问题，对面每天的各种会议、各种项目事情，感觉时间一直不能有效利用，感觉事情做不完，吃力。
这一章也给我们提出了如何做计划的步骤：1、记录时间；2、管理时间；3、统一安排。因此，珍惜时间不能仅仅留于口头，应该切实际做到将时间合理利用起来。
第3章主要内容涉及如何建立正确的人际关系，有一句话比较深刻“如何能在工作上取的成绩，及时偶尔疾言厉色，也不至于影响人际管理”，职场利害也比较复杂，之前看到论坛帖子，说道在公司那些打酱油、混日子拿着同样的钱不做事的人，总是不受同事待见的，每个人心中都有一把尺子；有效的人际关系本书作者给出了这样的答案：1、相互沟通；2、自我发展；3、团队合作；4、培养他人。
第4章如何用人所长，文章有一句话“管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而是在于如何发挥人的长处”，疑人不用用人不疑，在使用别人长处的同时，也要接受别人的短处，人无完人，而对于员工，作者也提出，要协助上次发挥其长处，要使上司能发挥其长处，刚做完公司的“管理三板斧”培训其中有一段话：一个优秀的管理者是通过成就别人来成就自己，下属也应该要帮助主管往更高的层次提升，这样下属自己也有更大的提升升职机会。
第5章要事优先，跟第二章的内容相关，优先就必须在时间上面做出先后顺序的管理，在日常工作中会有很多事情待解决，我们需要有能力对这些事件的完成顺序进行合理安排，这里推荐使用：四象限法则，将事情分层分级重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上。
第6章决策的要素要确实了解问题的性质，找出解决问题是必须满足的界限，要兼顾执行措施，执行过程中重视反馈。
第7章有效的决策个人的背景与决策的关系、反面意见的运用以及决策的原则。
回到前序中讲到卓有成效的管理者做正确的事与正确的做事，这一点的理解还不够，还需要个人水平的继续提升。
