创建共同目的
总而言之，当你感到对方和你的目的不一致时，应当这样做：暂停重份争议的对话内容，关注对方的真正目的是什么然后努力创建共同目的。
1、积极寻找共同目的——做出单边承诺，表示你愿意继续进行对话，直到找出让对方对满意的解决方案。例如：
“这样行不通，你的团队主张留在这里工作到完成任务，我的团队想先回家，周末在来加班，我们干嘛不想想两全其美的方案？”
2、识别策略背后的目的——询问对方为什么想要实现所说的目的，分清他们的要求和要求背后的真正目的。例如：
“星期六早上，你们为什么不想来？让我们累个半死，还要担心安全和质量问题。你们为什么那么晚来？”
3、开发共同目的——如果明确对方目的之后仍然无法取得一致，那就想办法开发级别更高、更为长远，能够帮助双方避免争执的新目标。例如：
“我不想跟你争个高下，最好能找到让两个团队都感到满意的解决方案。我们以前靠投票或掷硬币做决定，结果失败的一方总是埋怨或憎恶获胜的一方。我更关注的是两个团队对彼此的看法，因此，以后不管做什么，我们都必须保证不会伤害整个团队的合作关系。”
4、和对方共同构思新策略——明确共同目的之后，你应当和对方一通寻找对双方都有利的解决方案。例如：
“我们要找到一种方案，这种方案既不会带来安全和质量问题，又能让你的团队成员周六下午参加同事的婚礼。我的团队成员周六上午有一场比赛，你看这样行吗星期六上午和下午前半段你们工作，比赛完成之后我们就过来工作。这样我们就能……
