缘起
突然接到领导指示要参加一个叫“指数型组织”的培训，或许是因为领导觉得面对不确定的市场、政策环境，摸着石头过河无法让人有安全感，为了稳定军心、坚定地走下去，管理层必须要在信念层面与员工建立起统一战线......于是大刀阔斧由领导亲手灌输鸡汤。网上查了下原来是硅谷当红辣子鸡奇点大学3部曲之一，另两部是《富足》和《创业无畏》。之前拜读了奇点临近一书，久仰大名，这次领导要带头领读，甚是兴奋，张了不少见识，开了脑洞。结合网上download的电子书、领导的蜻蜓点水，遂有此文总结一下。
这里稍微啰嗦几句，目前所在公司规模中等，几百号人，但是从公司愿景、组织架构、企业文化、工作流程、贯彻执行、协同分工等方面还很不成熟，所以在结合概念分析公司现状过程中，还是挺认同的......洗脑成功~
PS. 印象深刻的一句话：“You're paid to eat that shit”，话糙理不糙，若凡事都那么完美了，还要你来做什么？
什么是指数型组织
指数型组织（Exponential Organization, ExO）是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。
指数型组织的特点
MTP：Massive Transformative Purpose宏大的变革目标
-关注组织的快速成长
-激励创造出自身的社群文化
-帮助吸引和留住人才
-从外部定位一个组织
好的例子：
TED：Ideas worth spreading.传播有价值的思想。
奇点大学：Positively impact a billion people.积极影响十亿人。
Google:Organize the world's information.掌控全球信息。
Bayer:Science for a better life.为了更美好的生活。
S.C.A.L.E
S.C.A.L.E是关于如何在组织外部搜索取得丰富资源，保持轻资产。
1、Staff on Demand随需随聘员工
不要轻易地加人，非核心工作尽量外包，核心工作尽量精简人员；
2、Community&Crowd社群和大众
社群由核心团队成员、使用者、顾客、经销商、粉丝等组成，感觉上，小米就是通过社群运营来达到前几年的营销目标的。我们要建立自己的社群，让用户不断地给我们反馈以改进我们的产品和服务；
3、Algorithm算法
好的算法，建立起大数据分析了解用户、产品，以便做出明智的业务决策；
4、Leveraged Asserts杠杆资产
轻资产，能租借就不买，只买稀有资源；
5、Engagement参与
尽可能让人们参与进来。
I.D.E.A.S
I.D.E.A.S是关于怎么管理好组织内部的盈余/资源（控制机制）
1、Interface接口人
让任务分给对的人；
2、Dashboard仪表盘
让组织里的每个人实时了解关键的KPI。
3、Experimentation实验
在风险控制的基础上，不断的假设测试和实验。
4、Autonomy自治
下放式授权，不要让领导行政工作干扰业务目标。
5、Social Technologies社交技术
建立及时、透明的沟通机制，不要官僚。
