假借修真，是我从《阿里铁军》一书中看到的，也是印象最深的一个观点。是阿里高管干嘉伟当初负责中共广东大区的时候，马云向他传输的观点，干嘉伟说正是因为这四个字，打通了自己管理的“任督二脉”简单的四个字，信息量非常大。
书中并没有对这四个字做出过多的解释。之后我在百度上搜集了一些关于这四个字的解释。
字面解释大概分为两种：
天道降于世，劝人行善以修真，造功立果，以光灵性，则人可长生，此乃生命双修之法也。生命双修，应借假修真，才能成功。何谓借假修真?即是借人身之假体，修道以成真之谓也。何谓假体?人身生存于世，不过几十春秋，三寸气若断，人之躯体就会腐坏，故言假体。惟其灵性，永生不灭，但若不修道得道，其灵性亦不能永生也。因人身生存在世，始能行功立德，修真成道，在人身生存之时，若不知修道，则枉生为人也。愿诸迷子，早悟早修之。人生短暂几春秋 转眼光阴似水流，借假修真应悟觉 免教他日恨悠悠。
以上是引用百度度注解，其字面意思应该说的是，对于人生的悟道。
另一种解释则是对于管理：
以下引用于网络注解：“假借修真”字面意思理解就是通过假的东西去达成真正的目的。与“明修栈道，暗渡陈仓”，其实有异曲同工之妙。
什么是假？工作中所说的结果、过程指标，这些数据在某种程度上来说都是假的。
什么是真？人才和组织的发展提升，才是真。
笔者认为“借假修真”是团队管理的精髓。团队管理与协作
企业都会给员工设定任务指标来进行考核。通常管理层设定指标都是会上浮一倍甚至更高，一是希望调动员工积极性，二是希望能够完成保底指标。平心而论，很多管理层设定的任务指标都是夸大了的，也许是想给上面一个好的数据反馈，也许想给员工更大的激励。
一个好的团队，在Leader的领导下拼命的运转，去冲击设定的目标。他们虽然投入了巨大的热情，但是会感觉到天花板：团队已经非常疲劳，老板非常拼命，自己也非常拼命，但是没有完成指标，也没有达到老板期待的高度，这就会让人产生挫败感甚至想放弃。
KPI
这里大家的重点全放在数据上，看指标。如果团队Leader也是这么做的话，就会陷入到指标不能完成，团队溃散的境地。
所谓“借假修真”，表面上管理者是在看指标，看数据，实际上出发点和指导思想是不一样的。通过数据和指标这层外衣，更重要的是去打造团队，锻炼成员，真正的去塑造改变团队的每一位成员，让团队通过数据和指标产生良好的化学反应，互相冲撞，相互鼓励，甚至产生链式反应核爆炸的反应。
本质改变——自驱力
这是团队从内到外产生的一种自驱力，当这种文化植入到企业员工的骨子里，员工对于工作的职责会有一个本质上的认知改变：我不是在完成某个任务指标，而是通过这个项目完成自我的提升。这样大家都会往这个方向去努力，员工越发的自觉。这种认知的改变产生的效果远不是兴奋剂或者高压政策所能比拟的。
所以我们说“借假修真”，借的是数据这层假外衣，修的是团队和个人的提升和氛围。当然各种细节还需自行摸索。当企业的管理层和员工都明白了“借假修真”这个观念，企业的运转一定会非常高效，员工也会得到大幅的提升。
不论是人生，是管理，亦或是我们自己，假借修真，是透过表象看本质，是主次的分离。在盲目追求某些东西的时候，是不是已经被事物的本身束缚住了自己。是内修，也是自省。
2017.10.09
