得到 每天聽本書《顛覆式創新》

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GuoAlex
2016.11.04 01:28* 字数 1675
得到 每天聽本書《顛覆式創新》

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AlexGuo 前言

之前就有聽過一些音頻,有說到小公司如何對抗大公司,所以內容有猜到幾分,不過作者是創辦混沌研習社的大神,還是滿有料的

推薦分數 7.2

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內容的各個標題

關於作者

關於本書

小公司是怎麼去和大公司競爭的

大公司並不是無懈可擊的

兩種競爭環境,兩種競爭結果

出現顛覆式創新的緣由

為什麼大公司無法從高端回到低端

本書金句

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關於作者


李善友

先後在摩托羅拉,美國鋁業集團,博士倫從事人力資源管理工作,2001年任搜狐網總編輯,2006年創建酷6網,成為全球第一個在納斯達克掛牌的視頻網站,2011年加入中歐國際工商學院,創辦了中歐創業與投資中心,還有創建混沌研習社

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關於本書


這是混沌研習社教材中的一本,這套教材探討的是互聯網時代的生存法則,思維方式,世界觀和創業方法論,除了《顛覆式創新》之外,還有《產品型社群》《互聯網世界觀》《精益創業方法論》

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小公司是怎麼去和大公司競爭的


很多小公司選擇和大公司正面作戰,他們會覺得,大公司怎麼做,我就怎麼做,我們做一樣的是,我比你勤奮,比你有效率,我就可以贏

事實完全不是這樣的

案例:1976-1995年的硬碟行業,有三分之二的小公司會選擇在成熟的市場和大公司正面作戰,有三分之一的小公司會選擇在新興市場做和大公司不一樣的事情,和大公司正面作戰的成功率只有6%,20年裡的收入規模加起來只有33億美元,而進入新興市場的小公司成功率是37%,20年裡的收入規模加起來達到620億美元

大公司要做和別人一樣的東西,也是很難的

騰訊照著百度做搜索沒有做成,照著淘寶做電商也沒做成,阿里照著微信做來往,網易照著微信做易信,都沒做成

與其更好,不如不同

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大公司並不是無懈可擊的


IBM是大型計算機領域的王者,有資源,技術和能力開發小型計算機,但他沒有成功進入新領域

美國數字設備公司是小型計算機領域的王者,有資源,技術和能力開發個人電腦,但他同樣沒有成功進入這個新領域

大型計算機 IBM -> 小型計算機 美國數字設備公司 -> 個人電腦 微軟 蘋果 -> 手機時代

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兩種競爭環境,兩種競爭結果


在持續性技術競爭的環境中,領先的企業總是能贏,沒有對手能對他們構成威脅

持續性技術的特徵:持續性的改善原有的產品性能,客戶需要什麼樣的產品,就做什麼樣的產品,不斷地提高產品性能,越做越好

在這樣的競爭環境中,領先企業有很大的優勢,因為他過去的積累都會發揮作用,新興企業很難超越

在破壞式創新競爭當中,領先的企業往往輸給新興的企業,還輸得不明不白,莫名其妙

破壞式創新的特徵:不追求提高產品原有的主流性能,甚至降低原有的主流性能,與此同時引入一條新的性能改善曲線,這個新的性能改善通常會使產品更方便,更便宜,更小,更容易操作

AlexGuo補充:當初的Nokia主流優勢是耐摔堅固,Apple不採用耐摔堅固的特性,而是採用螢幕變大,更簡單,更容易操作,更多功能

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出現顛覆式創新的緣由


最根本的因素是『技術的加速進步』

持續性技術剛出現時,進步不是很快,但到達一個拐點之後,就會出現指數及的飛躍,最後會超出市場的需求,一旦性能超出需求,就不再構成吸引力了,用戶選擇產品的標準會轉移到需求還沒有得到滿足的其他性能上

破壞式創新的要點是不同:產品在主流性能上略遜一籌,在新興性能上尋求突破,技術進步追求更高,更快,更強,破壞性創新追求的不是技術進步而是功能進步

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為什麼大公司無法從高端回到低端


一家公司可以從小變大,從低端走向高端,一家大公司能不能主動學習小公司,從高端回到低端,進行破壞式創新?如果大公司能夠這麼做,小公司就很難顛覆大公司了

不過,大多數大公司都做不到這一點

新興技術和產品往往質量都很差,利潤的增長和速度的增長,在增長壓力的驅動下,理性的管理者找不到充分的理由進入市場,規模小,利潤率更低,而且前景不明朗的低端市場,因為低端市場解決不了大公司的增長需求

假設,一家年收入四千萬美元的公司,如果想要增長20%,只需要增加八百萬美元的收入就行了,但一家年收入四十億美元的公司,想增長20%,必須增加八億美元的收入,如果這時候出現一個能夠增加八百萬美元收入的新機會,你想這家公司的CEO會關心嗎?

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本書金句


就算我們把每件事情都做對了,仍有可能錯失城池,面對新技術和新市場,往往導致失敗的,恰好是完美無瑕的管理 - 克里斯坦森

聽書筆記
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