践行10000小时理论之二---三板斧破四困境

前言:本文部分摘自“得到”APP吴军老师的《硅谷来信》专栏中的第003封信《再谈10000小时,三板斧破四困境》

在上篇文章《践行10000小时理论之一---10000小时离成功多远?》中,我利用自己的理解和践行,对照吴军老师的讲解,更加透彻的了解了10000小时理论,并勇敢的测试了我的IQ值:126,虽然不是天才,比我自己想象的智商中等偏下要好很多很多!这几天我反复思考,反复听吴军老师的这封信,利用吴军老师行之有效的三板斧破四困境策略,来优化我的10000小时!写下来,记录我自己的成长,也希望对读者有启发!

在吴军老师“三板斧破四困境”的简洁执行方案中,四困境指的是上篇文章中提到的四大误区:简单重复、习惯性失败、林黛玉式的困境和狗熊掰棒子。那三板斧具体指什么呢?

第一板斧,愿景-目标-道路。既然我们练习10000小时是为了提高,精进,不是简单的重复,就需要有一个方向,这个方向就是愿景。当然愿景只是方向,人还得有阶段性目标。

拿学英语来说,我的愿景是学得和母语一样好,那阶段性目标呢?首先通过考雅思入门,然后继续精进,设定一个个阶段性目标,日常交流---听新闻看美剧---看原著---能运用到工作中---各个角度全方位提高,向母语靠近。道路就是按照阶段性目标,给自己布置作业,每天完成口语练习量,听力量,单词量等等。

拿销售来说,第一年完成销售目标算是入门,精进了半年,接下来设定一个个阶段性目标,找一份销售工作或找一个销售类项目---设定销售任务---完成任务后设定新的任务。道路就是按照阶段性目标,给自己布置作业,每天了解行业信息,招聘信息,完善简历,面试等等。

一个计算机工程师,如果能做到自己领导一个团队做出一件世界级的产品,就可以算是我心目中的三级工程师了,这是一个一般人能够实现的愿景,至于什么是一级、二级,或者四级、五级,以后有机会讲。做到这一点,对计算机科学的本质要有了解;对于它每年的变化要掌握;对于它的工具(编程不过是工具而已)要用得随心所欲;对于产品设计要有常识;对于未知的问题,要知道如何入手解决;对于一个大问题,要知道如何分解交给下面的员工去做。这里面每一项都是一个阶段性目标。

为了实现目标就要有道路,这就是战术,也就是一系列可操作的步骤。

第二板斧,即便遇到不中听的话,也要试着找出其中的合理之处。大概的意思有这样三层:

第一层相当于我们今天说的换位思考。

第二层意思是,凡事要习惯回过头来三思。比如某个人和你讲一件事,你第一感觉可能觉得他完全是胡说八道;但是,一定要想第二遍,是否我错了,他对了,这一遍思考,一定不能假设自己是对的;如果又想了第二遍,还是觉得自己对,对方错,要想第三遍,是否我的境界不够,不能理解他。为什么要想这第三遍呢?因为任何一个想要精进的人,要和比自己强的人多来往,如果整天和臭棋篓子下棋,只能越下越臭。既然是和比自己强的人交往,第三种情况就很可能发生,因此这时候不妨进一步交流,深入了解对方那么说的原因。只要经常这么做,就能避免习惯性失败。

第三层意思是,即使对方真的是胡说八道,要思考他为什么这么说,找出其中的合理性。举一个极端的例子,你在公司里遇到一个骂街的泼妇,你也没有招惹她,她对你劈头盖脸就是一通臭骂。对此我们有三个做法,一个是骂回去,一个是装作没听见,但是我会采取第三个,就是要思考为什么她没原由地骂我,或许她就是一个疯子,那么我以后走路躲她远点,也算接受一个教训;或许她真有一个骂我的原因,这个原因就是合理性,如果我们找到了这个原因,我们不仅仅是理解她的问题,我们对人性的理解就有了提升。

如果我们总是能从不中听的话中找到合理性,我们不仅进步快,而且眼界、气度都会比常人大出很多,才不会陷入林黛玉的困境。这一点看似不容易做,但我的做法很简单,就是每次遇到别人和我有不同意见时,就立即启动找对方合理性的开关,直到找到对方的合理性为止。我也不知道这样是否有强迫症,但对自己的进步真的特别有益。相反,当对方看法和我们一致时,反而不需要找合理性让自己沾沾自喜。

这点上我做得很不好,听见不中听的话,头脑一热就着急反驳,以后这点要特别注意!

第三板斧更简单,就是凡事做记录,这样可以避免狗熊掰棒子。做任何职业工作的人,比如工程师,会计师,律师,都会遇到一些难题,解决了这些难题,我们就进步了。遗憾的是,大部分人过分相信自己的记忆力,以为自己能记住,但实际上很快忘了。因此,第二次,第三次,遇到同一个问题时,还是束手无策,或者花了很多时间来解决。做记录的另一个好处是,在记录的过程中,又思考了一遍,进步得会更快。相比之下,欧美人比较喜欢记录,他们发明一个东西,当时是如何做实验的,今天依然能找到记录。这样经验也容易积累和传承。相反,在中国,失传是个非常常见的词,以至于常常在低水平上重复发明。

这一点也做得不好,也知道做记录的好处,也曾多次试图开始记录,可是每次都半途而废,吴军老师言之有理,不会做记录,难怪要面临狗熊掰棒子的困境!

这三板斧灵不灵我不知道,不过我想我们做事情,总是听天命,尽人事!(吴军)

既然对吴军老师管用,我们不妨也试试!愿咱们都能高效践行这10000小时!

推荐阅读更多精彩内容