11.2 《驱动力》
001 正是因为内驱力的作用，微软和维基百科PK，开源的维基百科取胜；
002 奖励有时候很奇怪，它好像是对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作；有条件有期待的奖励会扼杀内在积极性；
003 如果物质奖励是在完成任务后出其不意的惊喜，那么奖励便不是限定创造力和积极性的制约因素，反而能起到正向效果；
004 胡萝卜大棒让我们希望得到的越来越少，不希望得到的越来越多：本来是要提高积极性却降低了积极性；本来是要激发创造力却抑制了创造力；本来是要让好人好事越来越多但实际上却让好人好事越来越少。上瘾者想要快速解决问题，置最终损害于不顾；撒谎者想要快速出奇制胜，置长远结果于不顾。
005 如果你相信“大众皆平庸”，那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音，你的能量之源来自外在动机还是内在动机？你是更多关注行为带来的外在奖励，还是更多关注行为内在的成就感？我们究竟应该用哪种方式来思考人类行为的驱动力。
006 在办公室里，我们服从太多，投入太少。控制带来的是服从，自主带来的则是投入。你是不是处于最兴奋、最令人满意的心流体验之中？达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，而且应该被作为生活规范：为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的神情”。 它是必需品，我们需要它才能存活，它是我们灵魂的氧气。
007 你是不是常听到“效率”、“利益”、“价值”、“优势”、“焦点”、“差异”这样的词语，这些目标很重要，但它们缺乏唤醒人类心灵的能力。我们常常以利润最大化为中心，而驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的是目的最大化：如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界……
008 假如你是一个成绩非常不好的孩子的父/母，你会如何做去提高孩子的成绩。
009 X 型人和 I 型人
X型人：更多的由外在动机而非内在动机而驱动，关注奖励而非内在满足的动机；
I型人：更少的关注某一活动的外在奖励，更关注这项活动的内在的满足感。（※注意：这种人的三种需求：自主，专精和目的）
010 如果你不是I型的人，不要紧，我们可以通过以下来让自己变得更加积极：
1).用你一句话描述你人生的成就。
2).每天都问自己：今天的我比昨天优秀吗？
3).给自己的绩效评估：长期目标，短期目标。客观地确认每一次评估。
4).专注力在哪里，生产力就在哪里
5).每天提醒自己：什么让你每天起床，什么让你每天晚睡，回答这两个问题，一直到找到满意的答案。找到你的目标。
6).设计自己的励志海报
