转行面试,跳槽面试,软件测试人员都必须知道的这几种面试技巧!

在面试的过程中好多人会有这种的感觉。我在面试的时候面试官会问的特别详细,你们的公司之前是做什么的,还有相关的一些人员构成比例,开发和测试大概有多少人,你们公司有没有运维,有没有产品,以及呢一些详细的软件流程测试,版本大小的一些迭代更新,都是多长的时间,那么在这个过程当中呢。尤其是我们刚刚学习软件测试的同学,对我们这些概念没有特别的清晰区分。所以在这个过程中写一篇文章,分享给那些面试需要帮助的人,如何去了解到这样一些详细的信息,从而提升面试的成功率。

分为以下3种问题分享给大家;码字不易,看完在走


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第一个问题:

一.软件公司的分类

我提到这个我问题的时候,就有好多同学问我,你确定吗?软件公司只有一种。我想说那真的是这样子吗?那么就让我跟你说一下,软件公司有多少呢!我给大家举一个例子,网络产品比方说下载的APP,或者呢使用的web端的网站,这些东西想必在生活中一点也不避回,你们想购物呢,进淘宝,进唯品会,进网上的商城。如果社交呢,qq,微信进行聊天。  网络产品这别下载的APP 就更多了,你们要看段子下载一个抖音,快手等。那这些呢都是互联网上提供商品的科技有限公司。他们就属于互联网类型的企业公司。那么在这样的一个过程当中,他们是属于第一类的软件公司。还有一种是什么呢,我们公司自营一个产品,工作的人肯定知道,比如说,迟到,请假,忘记打卡补交等这些呢公司都是有一套自己的运营系统。不过有些公司呢选择一些,钉钉,百度打卡,微信打卡等这样的一些操作来去进行人员的行政管理。他们是属于一部分软件公司开发出来的产品,然后将这套产品推广出去 然后在推广的过程中同时会根据客户的具体要求。做一些实际性的,强制性的,二次性开发这种属于专业的软件开发公司。还有一种,比较清晰型的是软件外包公司,特点没有专业的自己产品,也没有自己的推广团队,只需要接一些像前两类公司。互联网企业类型的公司 或者是软件公司非核心的重复性的这种。技术含量比较低的。以低成本进行开发,开发完成之后支付我劳动报酬。这就是软件的外包公司。这么一描述,就不回有这样一个问题了,软件公司只有一种呀!

公司的分类

测试工程师一般服务于三种类型的公司,包括互联网企业,软件开发公司和软件外包公司,下面就分别介绍这三种公司以及各自的组织构成和职能范围

1.互联网公司

互联网企业是指在互联网上注册域名,建立网站,利用互联网进行各种商务活动的企业,也即为广义互联网企业中的---终端层互联网企业。目前国内的百度,腾讯这些网络巨头公司都属于典型的互联网企业

2.软件开发公司

软件开发公司是根据客户的所有需求,对软件进行独立自主开发或二次开发,并以软件开发为主营业务的公司。自营公司中可测试的项目较多,可以锻炼测试人员的快速学习能力,并且可以给初级测试人员提供较多的项目经验。

3.软件外包公司

软件外包公司是专门承包其他软件公司软件项目中的非核心项目,利用自身优势条件进行软件项目开发的公司。软件外包公司具备一定的软件自主开发或二次开发的能力,但外包的业务,一般都是。


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二.软件公司的项目和人员构成

1.互联网企业

      互联网企业的技术开发部主要包括产品部,开发部,测试部,运维部等,而在这之中,有着不同的职位角色,主要责任包括:

        架构师:通常需要多年的经验,能够设计系统架构,并保证架构的稳定性,可扩展性,性能等多项指标的可用性与优越性。

        产品部:互联网公司的产品部通常来说提供产品需求,部分产品人员对接公司的实施工程师,及时反馈客户要求,提供完善产品的需求。

        前端工程师:与设计师和产品联系非常紧密,确保前端的可用性与易用性。

        开发工程师:实现功能开发,让功能可用,易用。

        测试工程师:不管一家公司的规模多大,测试的工作都必须有人来干,在规模中等及以上的公司里,会有专门的测试工程师,他们就是专门从事开发完成后的测试工作

        运维工程师:确保后台不出问题,确保服务器,网络出现了问题能够及时的修复。

2.软件开发公司

       软件开发公司与互联网企业类似,除去上述的几个基本部门外,软件开发公司一般会有业务部,专门来进行市场开发,从而接到更多的项目进行研发。

3.软件外包公司

       软件外包公司分为两种,一种是兼具软件开发和软件人才外包的公司,这种的公司的部门组成和软件开发公司相同,但是公司的人事部会与合作的公司进行对接,进行相关的人才资源共享;

       而另外一种是专门进行人力外包的公司,这类公司通常内部不设技术部门,只需要挑选合适合作公司的人才进行情况了解和基本面试即可。


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三.司的软件测试流程

(1)公司的运作流程

1.采集用户需求(产品经理+软件实施工程师)

2.编写基础版需求文档(产品经理/产品经理助理)

3.需求文档评审(产品经理+开发经理+测试经理+(客户))

4.沟通需求方,完成需求文档的修改(产品经理+客户)

5.下发需求文档至开发经理和测试经理

6.开发经理出具开发版需求文档,测试经理出具测试版需求文档


(2)开发部门的运作流程

1.需求文档部门内部评审

2.下发开发任务(开发经理)

3.开发人员进行编码工作

4.开发人员本地环境下代码自测

5.自测完成合并代码至公司源码库

6.源代码打包部署至开发和测试环境

7.知会测试人员进行测试(showcase)

8.根据测试反馈进行bug解决

9.配合运维人员打包上线


(3)测试部门的运作流程

1.需求文档部门内部评审

2.下发测试任务(测试经理)

3.测试人员根据需求模块分配进行测试用例的输出

4.测试用例评审

5.测试人员完成测试用例的修改,等待开发通知测试工作的开始

6.执行测试用例,提交bug

7.跟踪bug进行bug的回归

8.打包上线后进行回归测试

以上分析希望能够给你带来帮助。码字不易,看完请点赞。

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