利益要分享，决策自己做。这是现代独立组织或机构在组织管理上的一个特点。吴军博士如是说。
决策，不是领导者的专利，而是关乎每一个人的。为什么呢？因为，决策就是选择，就是选择取舍。若是人生平庸，只能说明从未真正有过决策的角色。由此可以说，人生伟岸及至伟大，是从决策开始的。
做决策是需要准则的。这准则是什么？“没有最好，只有更好，最好是更好的敌人。”这即是决策的“哲学准则”。其意味是：“做决策不是一次性解决所有问题，而是追求在原有基础上取得进步，即便有瑕疵也没有关系。”
“独立决断的背后是每一个人本身的责任。”此言，切中了“独立决断”的穴位。由之，我们可以觉悟地发现，“独立决断”是一个逻辑的能力链——由认知能力到责任能力，再到决策能力和作业能力的效率体系。
现实地看，认知结构不发育，认识水平较低者，是谈不上什么真正的独立决断的；扛不起责任即责任能力差者，是独立决断的“命门”；作业能力没有水平，或者不讲水平，则是决策流产的必然。
最为关键的，还是要讲责任担当，恰如吴军博士所言，“当每一个人愿意承担自己的责任时，决断就不难了，效率也就提高了。”由此可见，决策就像火车头，牵引者的车头没有决断效率，后挂的车厢何以效率地行进起来？
就“独立决断是效率”而言，我们就必须批判现实中的“伪民主”“假民主”了——“开了太多会，花了太多时间讨论原本不需要讨论的问题。”这样的作为，看似民主，实则是“分摊责任”，并为日后出现问题“推卸责任”做准备，实质则是不敢担当责任。试想，凡事缜密思考后，加之责任担当，何需“民主集中”？
吴军博士讲，在美国，“对私营企业或独立机构来说，从来就不曾民主过，因此很多美国公司的管理效率并不低。”我以为，这话，很值得思想并落实到我们自己的作为中。
