图灵集团会议纪要2017年10月26日会议纪要

图灵集团会议纪要

图灵集团中层学习讨论会议

负责人扩大会议

会议时间:2017年10月26日(星期四)17:30-18:25

召开地点:图灵集团会议室;

主持人:马伟杰

参与人员:马伟杰、张嘉华、卢锦华、王秋明、殷元斌、曾思杰、李伟乐、程磊、 杨婉玲、黄诚、黄景威、黄小蓉、周靖涛、

会议记录:程磊

主要内容:负责人管理问题沟通大会

管理经验交流分享

马伟杰:从之前的办公地点来到这里,在这办公已经4个月了,从开始慢慢融入这个大家庭;到自己带项目;中间也发现了一些问题,需要解决和提升,在座的都是精英,都是要为公司出谋献策的,所以大家踊跃提出,大家积极配合和解决;

问题背景:

问题(1)至今7-8个项目了,未出一个有效果、有成效的出来,为什么?

问题(2)高老师回来,大家黑云压城,都怕高老师问成效,那为啥平常不多努力做出来;然后高老师一走,就放开了,说话大声了;

马伟杰:大家都是枝干,公司是主干,我们都是为了公司好,我在鸿盛待了2年,都把它当作自己的孩子,你们待了这么多年了,绝对当作自己的孩子;

所以我们一起努力,为了把公司更好而出谋献策;

大家看到了高老师和霞姐在外面忙碌,我们是否应该出成效,出成果了!;

而在座的,作为一个项目负责人,一个组长是否和员工沟通过,,是否带出了组的文化,没有组的文化,哪有公司的文化;

我现在建议几点:

(1) 会议制度;会议组织者,多开会,但是得有开会的技巧;

『1』 要会安排;

『2』 收到了得反馈;

『3』 你们是否后期有监督过;

『4』 汇报制度改进;

『5』 达到预期问责制;

『6』 接下来需要做啥进度规划,未完成是何原因;如何改进;

以上是完成汇报监督,问到根源;

(2) 建议大家把握时间;

例子:早上一个同事9:30-9:35带着早餐来到公司,吃完10:00了;

出去上个厕所,喝下茶,不小心10:20了;中间在聊下QQ,在上个厕所,11点了;呀要吃中饭了,点个饭,讨论下吃啥,11点20多了,快下班了, 开始工作,刚进入状态,12点了;中午吃饭;

『1』 建议大家把工作的地方当作工作的,不能不让大家不吃早餐,但是这样一晃一上午过去了;这个必须得改,组长监督;

我作为老大哥,给你们还是提个醒,深圳是要拼的,在座的大多是独生子女,而且大多是二三线的,农村出来的, 没说农村不好,但是不好的是没背景,没钱,都得自己努力,奔波,努力,拼搏;

(3) 一周组与组之间的分享会;负责人之间的会议,不是拖拉的那种,是短且精的;

(4) 做经验指导还有技术分享会议;我可以分享我的部分管理经验,大家也可以分享大家的技术;

私下不好说的,可以在大会上说;私下大家都是朋友,兄弟;但是私下是私下,所有政策项目,大会上说,就得严肃,这就是公,是公司的;一个制度,公和私说不一样的效果;

(5) 坚决杜绝小团队的存在:如一起出去吸烟,没说不能一起去,但是不能是一个团队,一出去就是5-6个人吧;吸烟就两个人去;

(6) 不传不确定的消息,不听背后指责的话,不当垃圾桶;

我就听过好几次,我都不知道的消息;除了公司通知,大会上的,私下禁止传播;背后指责的,不要听,听了也没用,还被这些污言秽语,垃圾污染了你,你又不是垃圾桶;

(7) 严格规定:组员犯错,组长受责,这就是要对组员的把控,强调纪律,互

相监督;既是解决问题,也是为了解决问题,还有工作是工作,业余做业余的事情;

(8) 组内的工作汇报制度,严格执行,严格监督;

(9) 客服在工作时候,我们在中午吃饭时候也会接到客服电话,大家伙下班了也别大声说话,注意安静下,因为客户电话过来,听到这边这么吵,会觉得我们是专业的团队么;

说话注意,这个是德行也是修养,大家都得学会这些;为大家考虑;思考问题;

(10) 公司中组员的管理,组长负起责任;

(11) 大会会议纪要;开完任何会;做到:

『1』 内容

『2』 记录

『3』 安排

『4』 整理后发送给高老师和霞姐;

(12) 负责人会议也同上;

(13) 做事得想好前因后果再去做事;

举个例子:前几天我找婉玲拿些资料,本来是和高老师沟通过,他说让我放手干,然后我就觉得我,我应该去了解下公司的资料,就去拿了,这事本来是为了公司拿的,但是回头高老师问我为啥拿资料,我就想:哎呀,没说清楚,这样搞误会了,所以大家伙得想好再去做;

(14) 备份:客服、技术、人事、行政、财务等;

(15) 以上做的不错的组,也会有奖励,我会找高老师申请,这还是可以有的;

(16) 在休息之余,我们拉出去打篮球、打羽毛球、走走沙滩、吃吃饭,绝不是很简单的,是为了相互沟通,互相了解,因为这都是凝聚力;

高老师和霞姐在外找到了那么多资源,我们要凝聚在一起,打出去,这就是力量,让我们更好的把握这些资源,作出更多有价值的事情;

插入一个故事:我给你们说我一个朋友的故事,他在华为,时不时听他说,华为多垃圾,多垃圾,我说,华为埃还垃圾啊;他说是啊,我说:那你说那里华为这么牛逼,为啥大家都说华为屌;他说:管理吧;

不是糊弄你们,这是实在的,小公司可以靠自觉,但是公司大了都是靠的是制度;

在座的一个组叫了两个人,一个A,一个B,一个不在,另外一个顶上,都会有些事情,谁都有,但是公司必须得有人管;

大家得做到,高老师在于不在,都得做好,严格执行;

做项目都有不确定性,所以实时汇报,做的好与不好,我们都得更努力;

组员要和组长打造好的组的文化和制度;多看多想、针对组内的情况,多建议,说问题,和解决方案;

以上是马伟杰的分享和建议;

各位组员和组长暂时没有任何分享;

记录了笔记,下次大家多提宝贵意见和建议;

图灵科技集团

2017年10月26日

纪要抄送:高老师、Gioana

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