为什么当时不放条鲨鱼而放条鲶鱼呢？因为鲶鱼只搅活了水而不咬沙丁鱼。所以这放鲶鱼的办法用团队管理上，就是打破安逸而不伤害成员。不管是空降新人，还是提拔旧人，还是相互pk，都是对业务做新文章，三种办法都不实施太多对团队成员的变动。不然，鲨鱼追着鱼咬，要不有的笨鱼被咬死破罐子破摔污染池子，要不强壮的鱼跳出池子离职了。
下面再加上杨雪雪同学的鲶鱼效应怎么做：
1. 管理者本人要有清醒的认识，对于自身团队的优劣势分析和比较，然后与员工进行沟通，也让员工清楚自身团队问题。
2. 安抚工作提前做，尊重到每一位员工，虽然老员工激情不再，但毕竟也是曾经有过功劳之人，更何况，激情还是会回来的。
3. 新人加入，团队士气或是业绩有所提升，管理者眼中不能只有鲶鱼，而是整个团队的功劳，不可只表扬超级明星。
4. 塑造良好的文化氛围，不排斥，不挤兑，用一种开放式的氛围来迎接新人的到来。
