关于一场利益分配的闹剧

前几天发了二季度绩效奖金,我们部门其中一个员工对自己的绩效奖金分配不满,在部门负责人这里表达了不满之后,没有得到解决,于是越过了分管领导,直接告到了一把手那里。

很快第二天就有了解决方案,已经分配好的这些绩效,再重新进行分配,拿多了的人就退出来。

怎样来制定部门的考核,怎样激励员工又做事又对绩效分配满意?这是考验一个负责人管理能力的难题。

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