听《销售就是玩转情商》，讲到销售团队，需要培育几个品质：
1.学习。通过学习不断改变自己，提升自己，因为周遭一直在变。未来的不确定，无人能完全预计和控制，因此个体的当即任务是提高自己应对未来不确定的能力，也就是让当下的自己不断成长和强大。学习是最最重要但又不紧急的事，而大多数人把学习想成了紧急而不重要，平时不积累，在问题面前突击学习，往往无力应付。
2.团结。为了一个团队目标，可以舍弃自己的小目标，有舍才有得。放弃些自己利益，也就是放弃了些安全感，把这些安全感寄托于团队，这也是种信任。如果每个人都要保证自我的完全利益，那么这伙人组成的不是团队，而是乌合之众。
3.协作。相互帮助，在这复杂的社会，没有人能靠一己之力搞定一切。每个人、每个项目，都需要多人共同的协作、共同的努力。协作的关键是，个人都有比较优势，也就是自己的价值。这样的协作是相互借力，提升能量值。正如亚当.斯密所说，每个人都要被爱，每个人也要有被爱之处。
4.公益。为何要有公益之心？团队长大，人越多，内部沟通和管理的复杂将呈几何式发展。公益，表明个人是个好人，好人做的事不会太离谱。
其实，团队是由一个个具体的个人聚集而成，因此团队的品质也真是需要个人具备这些品质。
