当还在感叹16年过去这么快时，17年就已经过去了半个月。时间对每个人都是公平的，每天都是24小时，不多也不少，不同的是：有人得有人失，各不相同，有人产生了价值，有人总在蹉跎中度过宝贵的时光。
每年年初，必是公司业务、公司架构调整的时期。公司里各人表现不一，有的已经提前进入春节休假状态了，有的则开始马不停蹄地开始工作了，有的则盼着升职加薪……职场人每时每刻都面临着选择，无论如何是主动选择还是被动选择。而我，准备春耕，提前作好姿态，随时开跑。这是当然，明年还得加速跑，不去赢取人生，你跟咸鱼有啥区别?
以下从4个方面审视自己的工作及后续工作推进
1、态度
改变对工作的的态度，以负责人的工作视角思考问题。单纯的以打工的心态去完成领导交待的事情，缺乏主动的思考，不但对自己成长不利，也对公司项目的推进产生影响。在17年的工作当中，首先要转变的就是态度。能不能干这事是一回事，想不想干又是一回事，在态度上调整过来再去想解决方法，需要哪些资源，什么时候完成。
2、方法
选择比努力更重要，只要方向对了，进度慢点会好过一路快马加鞭走冤枉路。这里的选择包括方向与方法。方向保证你做这件事最终有正确的结果，方法保证你做事效率及完成结果程度高低。所以，无论事大事小，事简单or复杂、周期长or短，首先确定这是一条正确的路，再考虑它的解决方法，是走路还是坐车、是水路还是陆路、需要调用哪些人、哪些物资源、时间周期等，车上路是否够油，能到达哪里，如果出现意外情况有没有plan B.当然这些不是说等这些齐备才上路，就是项目开始方方面面考虑到，可以作风险把控。
3、反馈
工作当中的反馈尤其重要。无论是与你一起协作的同事、领导、甲方，及时征询对方的意见，及时协调其它内部团队需要的资源。另外一个最重要的反馈则来自于用户，在项目内及工作进程中建立 反馈机制，多与项目客服人员、一线业务人员了解目标用户的需求，进行需求跟进。多站在用户视角思考问题，结合用户不同场景考虑方案。
4、系统化方法的建立 工作中重视输入与输出，输入方面包括了解业务、了解市场、倾听用户的声音，输出则包括需求收集及跟进、流程、原型、产品策略、迭代方案、产品生命周期管理等。在平常工作当中注重积累，建立产品知识档案，总结及归纳一套系统化方法。以备在相同任务上套用，并不断迭代。
另外，在工作当中仔细观察自己的优势及劣势，木桶定律是讲一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。在工作当中发现自己的短板，并通过试错法不断改进，让自己成长起来。
工作当中千头万绪，希望也能通过领导的指正、同事的帮助慢慢改变自己。让自己的长处发挥出来，把短板补起来。
凡是过去，皆为序章。正如罗胖所说，万物皆有裂痕，在所有的裂痕中，那是光照进来的地方。
一切过去都不重要，重要的是，现在、脚下重新上路。
