【门艳#20211108第167天，共303天】
借助微信群买东西，分享社群项目；
只把一个人带入没有活动流程，没有任何价值利益。；
若你是客户，被拉进群，不知道干什么，这样的群对你没什么意义；
客户心甘情愿入群，在群里感觉价值、舒服；
什么时间邀人，进群后有个@对方的标准流程，如本群活动、价值，用户能得到的价值；
社群通病：能不能把自己当成一个用户体验自己做的社群，进到群清晰流程，当下享受到的，和未来享受到的；
清晰明了的产品属性和特性；
清晰的用户入口设计与布局，从什么地方引流，什么地方布局，建立私域流量池接口；
结构清晰，分工明确，控制时间点，为大咖来分享感受到本群的氛围；
兼顾群员的时间，照顾到百分之七八十的群成员时间；
一个动作重复做十遍以上，曝光度达到百分之八十；
让成员有点开群的习惯，不能自嗨，列名单为什么社群活动只有那么几个人在互动；
固定话题，赋能给运营伙伴，针对社群运营人员管控赋能；
想法和观点不能做一言堂的运营，不利于传递与营造；
靠社群文化和人格魅力感染他人，尊重每一个人；
社群核心人员赋能，个性化服务，时刻种草，对社群每一个用户，无痕销售植入式营销；
入口设计加社群氛围营造；
思路打开换角色看待；
一定要把学习的状态变成生活化，常态化。
四个生命周期：社群初创期（孕育期）-成长期-成熟期-衰亡期（玩社群遵循的规律)；
玩社群要有外部视角，身边做好的，里面吸收，进化；
实操性太强的社群适应性不强，开始新鲜，流程化后需要进化保持新鲜感；
价值单一没有属性，互联网核心是口碑，口碑的核心用户思维。
组织模式
传统型：管理模式落后（社群大家喜欢自由、喜欢参与、喜欢交流）中心化阶段；
横向组织阶段：做矩阵，多人参与，去中心化，共创，共享，共荣，共生；
生态化3.0：社群逻辑都差不多，要看到本质；
门槛费设计，强抢注意力，创造价值；
核心化：重新定义文化与产品。
