秋叶是谁？一个大学老师，斜杠青年身份是PPT大神，教授用PPT做读书笔记的课程。如何高效做PPT读书笔记？

序篇

>> 情境（Situation）：由大家熟悉的情景引入……

　　冲突（Complication）：这会带来怎样的矛盾？

　　问题（Question）：那我们应该怎么办？

　　答案（Answer）：提供可行的解决方案不过SCQA结构可以在实际使用的时候调整顺序

>> 解读《一以贯之》这本书的框读法模式。

　　1.介绍作者（社会地位、人生重要经历、此书写作时间、此书写作目的）。

　　2.分享精彩片段。（1）直接分享书中的精彩片段，然后讲述自己也有过的共同经验。（2）特别交代作者所在时代的特点、弊病，有针对性地叙述作者的经历，总结作者通过此事是战胜困难还是被打败，然后分析造成最后结局的关键要素，思考解决问题的方式、手段是什么。

　　3.最后总结本书的价值（本书适合的人群、所涉及领域的深度等）。

>> 方法如下：

　　1.列出本书想要解决的问题。

　　2.作者看到目前社会存在的状况是怎样的。

　　3.作者认为此问题存在的原因是什么。

　　4.作者提出解决此问题的方法（不要照搬书上的，要先自己梳理成简单易懂的句子、段落）：（1）写出总结句；（2）解释“总结句”；（3）你认为这个方法可行还是不可行；（4）不可行的地方在哪？或者哪个观点让你产生了共鸣？比如，根据作者提出的观点列举自己身边相关的事，再分析作者的观点是否客观等。

　　5.以后遇到这种情况，你会如何解决？（请描述事实，不要表达你的感觉。）我在读《零秒思考》一书时用的就是这种框架。

>> 初步阅读框架。如：背景（时代背景、作者等）；本书主要解决的问题是什么（一种还是多种）；造成问题的原因（都有哪些）；解决问题的方法（都有哪些且具体如何操作）。然后再开始阅读书本内容，在阅读中丰满自己之前建立的框架。如此下来，就可以对全书有个整体的认识。

>> RIA拆书读书法：

　　1.R（reading）阅读图书片段；

　　2.I（interpretation）拆书家引导促进；

　　3.A（appropriation）学习者拆为己用。

>> 拆书框架：

　　1.背景介绍（大众普遍的问题、自己遇到的问题、作者的问题），也可以是有针对性的简介（书籍内容、类型、作者），顺便还可以提一下你对本书的整体感觉，用比较流畅的文字引出书中你觉得好的某个观点（这部分最好简洁明了，赘述无益）。

　　2.知识点介绍：摘取原文片段，包括一些必需的概念、定义以及简化版的案例（作者讲了什么，你的理解，分析一下有什么利弊优劣，作者是如何解决问题的，给你带来什么启发）。

　　3.知识点应用：结合你自身，列举一些你自己的案例，并写出用书中的观点、模式、方法分析自己案例的过程。（1）回忆过去的经历或者思考将会面临的此类问题；（2）描述经历、问题；（3）使用知识点分析你会遇到哪些问题，看看原文作者是如何解决的；（4）把这一思考学习过程的心得分享出来。

　　4.总结反思：（1）对于作者的观点，它的优点是什么？缺点是什么？是否可以升级做得更好？（2）对于自己，以前为什么没处理好？你觉得以后可以在什么时候、哪些方面用到新学到的思考方式？

>> 拆书是一种脑力训练。人一定要坚持一定强度的思考练习，才能保持思考能力不会退化。

>> “拆”其实是思考、反思的过程，而不是简单的一种方法。我们可以将其引申到生活中的其他方面，除了通过拆书来获取对自己有帮助的知识，我们还可以拆图、拆电影、拆经历……这些都能实现appropriation。

>> 拆项目：通过拆现实的商业项目，从别人的经验中，学习分析对方的思考方法，从而完善自己的思考模式、思考框架。

上篇 知行合一

这本书主要是读书笔记，例如:

>> 《长尾理论》这本书我反复读了三遍，有自己的一些看法。

　　■ 知识介绍帕累托法则的一个经典案例是“20%的产品创造了80%的营业额或利润”，这个理念影响了很多企业的运营。企业在经营时总会努力找到这20%的产品，追求规模最大化或利润最大化。

>> 安德森宣称来自亚马逊这样的网站数据显示：不是帕累托法则起作用，不是20%的商品创造了80%的营业额，无数长尾商品加起来的份额其实超越了少数几个畅销品。

>> 安德森甚至认为在长尾商业世界里，商业逻辑其实是这样的：由于消费者可以方便地找到更多个性化的商品满足自己个性化的需求，因此激活了很多潜在的需求，而这些个性的、小圈子的需求通过那80%的商品被满足，创造出和热门商品一样多的，高达50%的营业额。安德森指出：大众市场需要畅销商品，但是也有小众商品的需求。个别小众产品需求也许更低，但是整体而言，小众商品的价值可以超越畅销品。

>> 安德森意识到阿迪布那个有悖常识的“98法则”，隐含着一个强大的真理。于是，他系统研究了亚马逊、狂想曲公司、Blog、Google、eBay、Netflix等互联网零售商的销售数据，并与沃尔玛等传统零售商的销售数据进行了对比，观察到一种符合统计规律（大数定律）的现象。这种现象恰如数量、品种二维坐标上的一条需求曲线，拖着长长的尾巴，向代表“品种”的横轴尽头延伸，长尾（The Long Tail）由此得名。

>> “长尾”实际上是统计学中幂律（Power Laws）和正态分布（帕累托法则）特征的一个口语化表达。 长尾市场也称为“利基市场”。“利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。

>> 这些严格的条件是：

　　1.所有的商品必须是基于互联网支付的数字化产品，没有线下的存储、配送、消费需求。

　　 2.所有的商品品类必须是足够多的，而且是有个性的商品。

　　 3.所有的商品都必须通过一个渠道进行销售，而不是分散在无数个小平台里面。

■ 拆书建议请利用长尾理论分析下面的问题：

　　1.中国各地的电视台运营能用长尾理论解释吗？

　　2.千万淘宝店是否构成了一个长尾市场？如果是，为什么阿里要开设天猫？

　　3.亚马逊真的是一个长尾市场吗？

>> 《免费：商业的未来》（以下简称《免费》）。这本书引起很多人共鸣，但是大部分人读得一知半解，没有注意到实施免费战略的种种条件，这害死了很多人。

>> 传统经济学认为：商品的价格等于市场充分竞争后的边际成本，这成本通过竞争可以降到最低，但永远不会是零。而一种成本不是零的东西，你通过免费的方式出售，那就是扰乱市场的价格。

>> 《免费》的书却宣称：一种新的免费商业模式正在基于互联网产生，而且即将挤垮很多传统市场，它代表数字模式的未来。

>> 安德森说：“新型的‘免费’并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。

　　1.传统的免费更多是一种促销手段或营销噱头，新型的免费是一种长期的产品价格策略，也就是说企业的核心服务永远不收费。

　　 2.在竞争性行业，产品的定价等于边际成本。

　　3.很多传统的企业将面临巨大的挑战。 今天的挑战是：过去是企业核心的收费业务今天要完全免费，那如何在免费前提下构建一个新的商业模式？

　　 4.安德森归纳出四种基于核心服务完全免费的商业模式：（1）直接交叉补贴，比如电信运营商已经坚持很久的存话费送手机；（2）三方市场，广告商付费而消费者免费，比如Google、百度的竞价排名广告；（3）免费加收费，即部分用户免费，另一部分用户收费，比如网易邮箱的免费用户和收费用户，新浪微博的会员收费和非会员免费；（4）纯免费，比如维基百科，由热心人捐赠运营费用。

>> 要理解免费商业模式的存在，必须理解免费的商业模式有巨大的门槛，这里有哪些门槛呢？

>> 1.规模：免费模式如果能做到交叉补贴，就必须拥有足够的用户规模，否则，就无法找到足够的付费人群维系运营。

>> 2.原创：免费的服务不等于低质量服务，实际上还应该提供比过去付费服务更优质的服务。

>> 3.资金：为了实现你的交叉补贴梦想，你不得不在前期投入足够多的资金进行规模推广，否则你的免费会变成速死。

>> 4.产品：很多人在设计免费商业模式时，一开始就忽略了付费产品模式的设计——不能都学Facebook，那是在美国！在中国你要做免费商业模式，一定要在不断吸引足够注意力的基础上推出定制的标准化商品。

>> 拆书建议思考一下下面的问题：

　　1.搜狗输入法、搜狗浏览器都是免费的，请问它们靠什么盈利？

　　2.360手机杀毒软件是免费的，请问它们靠什么盈利？

　　3.我的公众微信“幻方秋叶PPT”（微信号PPT100）的分享一直是免费的（将来也会一直免费），请问我靠什么得到回报？

>> 六度空间理论（Six Degrees of Separation）来自一个数学猜想，说的是：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。这也叫六度分隔理论，或小世界理论。

>> 真相是：认识100个人不如得到一个有影响力的人认可。重点不是你认识多少人，而是你认识哪些人。而要和有能量的人建立长期的良好关系，根本方法是建立你自己的价值。

>> 2014年《参与感》这本书很火，因为小米太火了，作为小米的联合创始人之一的黎万强出书介绍小米成功的秘诀，自然能引起大家学习的欲望。■ 知识介绍黎万强把消费者选择产品的过程分成了三个阶段，分别是：

　　1.产品稀缺时期——功能型消费；

　　2.消费文化时期——品牌型消费；

　　3.个性至上时期——体验型消费。

>> 1.时间紧急重要度模型

>> ■ 知识介绍紧急重要度模型也有人称之为“艾森豪威尔矩阵”，这可能得益于艾森豪威尔曾说过的一句话：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”

>> ■ 扩展思考虽然人人都知道需要优先处理紧急重要的工作，但实际上不同的人对待工作的方式是不同的。

>> ■ 拆书建议

　　1.写下你明天要做的事情清单，按照紧急重要度模型归类，想好响应对策并落实到工作计划中。

　　2.写下你未来一周的主要事情清单，按照紧急重要度模型归类，想好响应对策并落实到工作计划中。

　　3.写下你未来一个月的主要事情清单，按照紧急重要度模型归类，想想有哪些重要的事情你遗漏了？

　　4.写下你未来一年的主要事情清单，按照紧急重要度模型归类，想想你认为重要的事情真的是你的目标吗？你对你的未来设想越细致，你就越可能过上你预想的生活，当然仅仅靠想是不够的，还得有行动。如果你发现你的日、周、月、年的紧急重要度模型里面的重要不紧急事件区别很大，你就要想想，是不是你的时间安排在哪里出了问题。时间是每个人最根本的资源，很多人习惯于稀里糊涂地工作和生活，导致根本资源的利用效率极低。养成使用紧急重要度模型的习惯，将对人生的结果产生重大的积极影响。

>> 2.SWOT分析法

>> SWOT分析方法中，“S”代表优势（strength），“W”代表劣势（weakness）；“O”代表机会（opportunity），“T”代表威胁（threat）。

>> ■ 知识介绍

　　波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿四象限分析法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

>> 容易带来心流的活动有：

　　1.棋类活动（要棋逢对手才行）；

　　2.篮球等集体运动；

　　3.双人舞、街舞PK；

　　4.攀岩等极限运动；

　　5.绘画、音乐、写作等艺术创造活动。

中篇 学以致用

>> 德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型把项目团队生命周期分为七个阶段：1.导向，2.建立信赖，3.厘清目的，4.承诺，5.执行，6.高绩效，7.更新。

>> 创意思维大师爱德华·德·博诺在1986年提出六顶思考帽时，很多人认为他的观念哗众取宠，但后来六顶思考帽却成为提升团队决策水平的经典方法。《六顶思考帽》这本书也被翻译到了世界各国，畅销多年。

>> 每一个颜色分别代表不同的特点：白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。

>> 什么是可感知的语言？

　　作者提出了MORS法则：可测量（Measurable）——可计算或写成数据；可观察（Observable）——无论是谁都能知道结果应该如何；可信赖（Reliable）——无论是谁都能够辨识行为是否一致；明确的（Specific）——如字面含义，一清二楚无歧义。

诸如此类，如何高效读书？

掌握一定方法，找到知识源头，建立概念之间的联系。