最多的答案通常是：
“他们靠的不就是把山寨货卖给很low的人群吗”
“还不是因为拿到了腾讯的投资”
“不就是裂变嘛，靠补贴吸引流量，早晚得挂...”
而梁宁又是如何分析拼多多的成功呢？她从系统到局部出发，利用5WH产品需求分析法，连续提出了一连串问题。
①What：产品背景。回顾这3年，拼多多发展过程中有几个重要节点？
②Who：目标人群。拼多多用户是谁？商户是谁？它头2个月不靠广告积累出的1200万用户有什么特征？
③Why：核心价值。为什么已经有了淘宝、京东以及各种团购，拼多多还能跑出来？它有什么差异化竞争优势？
④Where：使用场景。用户在什么场景下触发的购买，又是在什么情况下转化、复购？
⑤When：需求节点。拼多多爆发的时机是什么，这个机会意味着哪些红利？
⑥How：如何验证。拼多多的数据如何，是否能够验证上述论点？
罗胖曾经总结果这样一个公式：一个人的成就=核心算法×大量重复动作²。大量的重复每个人都能做到，所以关键取决于核心算法，也就是方法模型。
在商业文学创作中有一个非常好用的套路，叫SCQOR框架：
倘若你把这个模型套入到95%的影视剧或文章中，几乎都能成立。就拿今天的这篇文章而言：
S（背景）：这是一个讲究“速成”的时代
C（冲突）：高手成长很快，但你却很慢
Q（疑问）：是否高手掌握了什么秘诀？
O（障碍）：关键我们不懂ABC三层逻辑
R（结论）：最后，终于“开窍”了
而真正高价值的方法论往往有3个特点：
1）规律性，在不确定性中寻找确定因素。
阿里却设计了一种非常通用的人才盘点方法，他们把所有的员工分为四类，分别是：明星，野狗，黄牛和小白兔。
明星是指有才又有德的员工，野狗是指有才无德的员工，黄牛是能力差一点但任劳任怨的员工，小白兔是有德无才。
针对这些人，阿里每年都会有列表，充分讨论哪些该被辞退，哪些该被换岗，哪些该被降级。用这种方式，确保了整个组织不断往前走。
2）基本性，从复杂性中寻找基本共性。
拿画鸡蛋来说，它能锻炼你的观察力，同时还能训练你的手控能力，画鸡蛋其实是要求你掌握作画的基本共性。
3）流程性，从无序中找出节奏性
一是一天的工作和行程，比如今天参加了哪些会、讨论了什么问题；
二是读书心得，例如晚上读了哪些书、有什么心得体会；
三是闲暇聊天，如饭桌上会过哪些客人、获得了哪些灵感。
如果把一个人的认知和方法论比作核心算法，那么“坚持记录”则是建立数据库的必要前提。
如何用1年时间积累别人3年的工作经验？
在我看来，方法有以下三点，供你参考：
第一，学会提问，建立系统化的视角，不断发现问题的本质；
第二，掌握方法，建立多元化的认知模型，用工具代替蛮干；
第三，习惯记录，养成二次处理信息的习惯，吾日三省吾身。
