团队加减学习感悟

                    认知

根据能量守恒定律,能量既不会消灭,也不会创生,它只会从一种形式转化成其他形式, 或者从一个物体转化成另一个物体, 而在转化或者转移的过程中, 能量的总量保持不变。

目标转移是因为干扰的存在, 当干扰将原有的目标取代, 干扰就会成为新目标, 或者干扰催生了一个新的目标, 从而让原有的目标被淡忘。

如何界定干扰, 让人的想法和行为偏离目标的因素就是干扰。

目标导向和干扰导向将产生效果完全不同的执行力, 目标导向是始终坚持目标 , 在执行过程中, 可能会调整方法, 也会调整实现的时间和目标数字这些参数,但是目标的方向始终不变。干扰导向是指在执行的过程中, 被各种外界因素打扰, 从而远离目标或者忘记目标。

表面上看, 干扰来自外界, 如客观环境、他人的态度以及资源不足等, 这些被人们认为是干扰的因素都是客观存在的。如果将干扰归结为外界因素, 个人选择的是屈服于这些外界因素,那么,她对目标的坚持度就会降低,有时候会完全忘记目标。

最近我在工作中也发生了一件忘记目标的事情。 作为一个项目的负责人, 我对项目提出了一个风险点, 但是我把这个风险点丟给了项目经理去跟踪和解决,结果发现这件事情就跟着跟着跟丢了, 变成了无人问津的状态。

感召团队, 寻求相关资源来支持这个目标的实现。

目标导向和干扰导向将产生效果完全不同的执行力。目标导向是始终坚持目标, 在执行的过程中可能会调整方法,也会调整实现的时间和目标的数字这些参数, 但是目标的方向始终不会改变。

加 ,让人更有力量

减, 让人成为问题

加减的区分在于目标

这一年都很痛苦,大多数情况,内心都是漂浮不安定的状态, 但是反思确是极少, 所以进步不大。

结合我自己的实际情况, 刻意练习还做的太少。


图片发自简书App



对于这次的战争, 我仔细分析了一下自己在战争中的所有行为是属于加法还是减法。

1、选择

选择的时候并没有选择创或者闯 ,连这两个字都没看见。

用团队加减中的十六加减来看, 洞察出发点和 机械执行的方面我选择了机械执行。

我不明白战争的目的意义,以及设计这些规则的意义在哪里, 只是机械的记住了,然后执行。

战争的目的是为了让我们知道我们在团队中的模式, 发现我们自己的盲点, 但是感觉自己没有提前做好规划和定位好自己的角色, 懵懵懂懂的就上了战场。

2、行为

战争开始阶段, 我们团队也是一团糟, 这时候大家都不知道应该干什么。所以也充分说明我们在战争之前没有一个完整的方案输出, 毫无准备,懵懵懂懂的上了战场。

我们只知道目标是上战场, 赢得比赛。 但是对于如何赢的比赛, 我们没有方式方法和战略,怎么打仗?

联系到我们现实工作中的研发流程,我们也是有了目标之后, 根据目标,从需求到计划到设计到研发实施再到生产。

战争也是一样, 目标出来后, 我并没有快速的将目标转化为需求计划,而是直接开始实施, 所以当然完全不知道自己要做什么。

对自己也是一个惊醒, 我只有在需求计划做好之后, 才会有好的表现。

3、自我觉察少

对于情绪我经常的模式是假装自己不知道, 很难把焦点放在对方身上, 在团队刚开始乱成一团的时候, 没有去出谋划策,原因不是因为自己不愿意,而是自己也不知道怎么做。

对于自己的身体,觉知很少, 不知道自己擅长的方式。我是所有的事情必须要过一遍脑, 才会知道。 但是现实往往是需要快速决策我就乱成了一锅粥。

4、抗干扰能力弱。

很容易受到干扰, 比如在那种气氛下, 有一种悲壮的情绪,很难情绪中走出来, 感觉还没有调整好, 战争就开始了。 我并没有怕死, 就是觉得自己还没准备好呢, 就去送死岂不是太不值得了吗?

复活之后去到红队, 更是难受, 作为战士必须出战, 但是又违背了自己的诺言, 非常矛盾和自责。

5、定力不足

联想到自己在工作中经常用的模式可能是应付工作, 并没有做到追求效果。


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      工作中的十六个加减

一、志同道和 VS 同流合污

两个关键要素: 方向和方法。

三个基本标准: 认同企业的价值观;认同企业的做事方法;认同企业的战略方向;

二、以人为本 VS 方法至上

聪明的领导者用自己的聪明来衡量别人,常常显示出比别人聪明;

智慧的领导者用自己的智慧来支持别人,常常凸显出别人的能力;

方法不是障碍, 人才是障碍;

企业从来不缺方法, 当以人为本时, 方法会源源不断

如何以人为本?

1、价值: 关注成员成长,关注企业给成员带来价值,给成员提供增值的机会

2、需求:团队成员的需求是什么? 是否根据成员的不同需求提供相应的激励和奖励措施?

3、尊重:企业是将成员当成机器来使用, 还是充分尊重团队成员?

4、感受:成员的感受会影响他们对企业的评价

5、体验: 体验是想法的测量器。营造好的团队体验会让团队关系更加融洽有力量。

三、双环学习 VS 单环学习

单环学习重在知识和技术的传授。

双环学习有两种学习形式,一种是学习的主体之间地位平等,互相学习自己不知道而其他人知道的事情;在学习的过程中没有上下级之分。

一种是向自己学习。

四、亲密 VS疏远

凝聚力是团队的关键品质,它决定着团队凝聚成员力量的速度。

关系亲密,感觉舒服,归属感,安全感,容易沟通。

很庆幸这么多年, 一直呆在非常有凝聚力的团队中。

五、寻求支持 VS 制造对立

表现为两种沟通方式, 开放型沟通和防卫型沟通

你和别人产生对立, 看起来好像是你占据了优势,因为你赢了。 然而, 除了得到新的合作难度外, 实际上你一无所获,你仅仅是赢在个性, 确输在目标。

六、负责任 VS 推卸责任

负责任有三层含义, 负责任是一种意愿;负责任是一种承诺;负责任是一种行动。

人们有意愿才会真正承诺, 有了真正承诺, 才会采取负责任的行动。可见, 负责任的意愿是最重要的,它决定着人们承诺的真实性和选择什么样的行动。

七、目标导向 VS干扰导向

只有把团队目标当成自己的目标, 人们才愿意全力以赴。做不到这点,你就别指望他人在行动上持续高效。 要做到这点, 就必须找到他人不愿意的各种干扰。

达成目标靠执行。有两个方面的因素影响团队成员的执行力:

方法和投入程度。

八、解决问题VS 成为问题

当我们理直气壮的指责:“问题都是你造成的”,很可能这种表达就是一个问题, 他让原有的问题更成问题,或者为他增加了更有难度的问题。做一个问题的解决者, 不要让自己成为新的问题。

九、追求效果 VS 应付工作

“我完成任务了“,也许只是完成了做这个任务的过程, 目标未必真正有效达成。 绩效的评估标准, 不只是你做完某件事情, 更重要的是, 你做完某件事情后的结果是否让有关的人员满意。

十、洞察出发点 VS 机械执行

制度无情, 人无情, 组织就是冰冷的机器;制度有情, 人有情,组织管理将会混乱;制度无情,人有情, 将有利于组织建设。一个好的制度也是包含了情的出发点。

十一、团队冠军 VS个人英雄

团队中只有一个人值得你欣赏,还是有一群人值得你欣赏?关键点不在于这些人,而在于你。你能看到多少优势,你就能拥有多少资源。能够发挥并用好这些资源,可以折射出你的领导能力。

十二、责任推定 VS怀疑退定

领导者的工作,大部分不是在手上完成的,而是在心中完成的。其中,领导者如何看待成员,从什么方向去理解成员的行为,将决定组织中真实的影人原则。

信任推定是正向认定, 领导者假设成员是值得信任的、积极主动和有能力的,首先看到成员的长处及成长的潜力。

即使个别成员产生了冲击信任的出格行为, 领导者也会将其视为是个人的行为,而不会改变对人性的基本假设,更不会因此而怀疑所有的成员。

十三、正面推动 VS 负面推动

正面推动是一种积极的, 肯定式的推动方式

负面推动是一种消极的,否定式的推动方式

负面推动一般会否定成员当下或者过去的表现,要求对方终止以前使用的或者正在使用的方式,转换到自己希望的方式上来。 领导者往往采取训斥、指责、惩罚等方式。

十四、包容 VS 自负

向内看,看什么?

信念: 我秉承的信念是什么?我相信什么, 不相信什么?

价值观: 我坚持的原则是什么, 我坚持什么,反对什么?

心态: 我的心态是正面的,还是负面的?

情绪: 我觉察到自己的情绪了吗? 哪一件事, 哪一句话让我有了情绪?我能够控制自己的情绪吗? 我在情绪产生后的行动是什么? 它的作用是解决问题, 还是让问题变得更糟糕?

假设:我对别人有什么样的假设?这些假设我有没有进行过证实?为什么不去证实?这些假设中哪一些是我的偏见?

推理: 我得出来的结论合理吗? 别人对我的结论是信服,还是反对?别人在面对我的评价时,是什么反应?我的推理过程符合逻辑,还是仅仅是我的演绎?我经常使用没有逻辑的推理方式吗?

需求: 我究竟需要什么? 哪些内容才是我生命中最重要的?

包容的智慧:

1、将心比心,从他人的角度看待问题, 从他人的立场去理解

2、放下自己的立场, 用心倾听对方

3、感受对方的感受, 体验对方的体验。

上善若水, 水利万物而不争

水常无形

柔意胜刚,弱之胜强。

水清无鱼。

十五、支持对方 VS 表现自我

教练的出发点是支持被教练者,这是教练应该始终遵循的宗旨。

当教练感受不到对方的感受时,他就无法真正带动对方向内看。

教练不能迷恋技巧,教练过程中不应该有权威存在

教练的信念是相信他人, 教练的出发点是支持对方。

一个将教练精神融入生命的领导者,会不露痕迹的支持下属。不露痕迹不是因为他有意掩饰,而是支持他人成长已经成为他的一个乐趣。

十六、保持中立 VS 个人喜好

传统的管理方式,是管理行为本身。

不进行对错评判

不加入个人喜好

诚实回应

分清角色

不陷入情绪旋涡

拒绝双簧戏

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