二战后，日本经济发展飞速，1968年成为第二经济大国，20世界80年代中期进入鼎盛时代，90年代初，泡沫经济崩溃，日本进入经济大萧条时期。

在这个时期，涌现了很多特征， 通货膨胀，房价飞涨，股市泡沫，政府加大对中小微企业的贷款援助，失业人数剧增，断舍离，宅经济，不婚单身人士越来越多，啃老族盛行，整个社会进入低欲望社会。

是不是觉得和目前的中国有点相似呢？

今天看到一个数据，4月份，深圳的离婚人数已近占结婚人数的84%，原来全国也就30%左右，深圳写字楼空置率达40%，很多工厂已近人去楼空，员工放假，只剩下老板一个人喝茶，第一季度深圳核心地段的优质房产涨幅近20%，菜市场猪肉已近很多人舍不得吃，鱼肉鸡肉便宜，多年前服务过的一家上市公司温氏集团迎来重大利好......

放眼世界，现在贫困地区还有3亿人处于吃不饱饭的状态，经济学家已近达成共识，全球范围的经济衰退已近开始，疫情对经济，行业，社会的影响或许还只是刚刚开始，或许，我们将迎来与过去完全不同的十年。

我在深圳，经营一家中小企业，略有所成，生活还算不错，这些年也陆续在深圳房产投资，去年十月开始卖了一套小单间，置换了一套略大的小两房，房子处于均价十万以上的核心地段，因为疫情缘故中间手续拉长，到过户的时候这套房产的实际成交价已近比我购入时涨了一百万，由于限售，账面资产我也无法立刻变现。

按理说，我今年完全可以轻松点，开启打酱油模式，不用太大压力，但实际上，这两个月我越来越焦虑，不敢闲下来，连晚上睡觉的时候还想着工作，读书的时候也会刻意选择读些身心灵，让自己平静下来的书，因为我服务的企业，发生了很多细微的变化，这些变化每天也在影响我的思维。

那些小微体量的，很多公司都已近消失，老板的微信几乎三个月不更新了，连办公室地址都改成挂靠的，大一点的上市公司都在融资或者裁员，缩减市场预算，准备过冬，以求度过难关，初步联系的新客户花钱越来越谨慎，在前期沟通阶段，基本都是一句话：预算有限，有没有性价比高的方案？

疫情是眼下我们共同的困境，给企业营销带来了新的挑战。

以往以来线下的活动，比如拜访，展会，发布会都无法开展，线上营销对很多企业来说还是空白，没那么快见效，比如短视频，直播 ，内容营销，这些是企业值得重视和投入的。

第一二季度，我们和大量传统企业接触，发现他们都认可短视频直播这些新型渠道，但是需要我们花费太多时间精力去做科普教育，而且在投入上过于克制，从0到1的搭建并没想象中容易，一把手的观念和思维，往往决定了企业的未来及生死。

很多人说，你们做线上新媒体业务，在这种实体受挫的情况下，不是应该更加繁荣？我想起一句成语：皮之不存，毛将焉附？

其实光靠老客户也足够我们生存，今年重点发力短视频和直播，也初见成效，我真正担忧的可能是未来，是明年，大环境好，我们才能好，企业生态链，都是环环相扣，息息相关的。

2020年上半年即将过半，我每天仍是按部就班做应该做的事情，沟通新客户，服务老客户，做提案，写文章，拍视频，开直播，优化内容，也在尝试新的可能，比如知识付费，线上培训，线上咨询。

毕竟还没有到青黄不接的时候，中国人自古就喜欢储蓄，存款也足够我们折腾好几年，我们要调整的就是心态和适应力，就像我们这几个月逐渐习惯了戴口罩的生活，也许再过几个月，我们也会习惯在咖啡馆办公，一杯咖啡喝一天，过上断舍离的生活。

与此同时，也有一些行业活的很好很滋润，比如火热的短视频直播经济，生命力强大的微商，贩卖希望或者焦虑的自媒体，网赚圈的淘客，主打消费降级的拼多多，卖完口罩卖头盔的掮客，稳定养老的国企事业单位，经济再不好，也总要有娱乐和消费，要吃喝玩乐行，需要帮助人打发时间的“奶头乐”，要有线上虚拟陪伴服务。

一年入行，三年懂行，十年称王。

每个行业都有自己的痛点，有痛点就有解决方案。谁也别羡慕谁，或者瞧不起谁，每个细分的领域，都有自己的王者，在赚着我们看不到看不起却赚不到的钱，每个人做好自己，就足够了，我们的苟且，就是别人的诗和远方。

我一个朋友总说，经济不好的时候，要看美女流向哪个行业，美女聚集的行业，说明这个行业繁荣，能赚钱。

仔细品品，也有道理。