为方便行文，下文老罗为罗永浩 罗胖为罗振宇
老罗的魅力来自于的语言表达能力，不知天分还是后天习得，他凭借语言调动人们情绪的能力可谓登峰造极，早年初出江湖，拥趸大批粉丝，世人皆称“罗教主”。
坊间传闻他曾做过传销，习得洗脑术，他本人则笑谈，“那是为了进新东方在简历上吹的牛，老俞一看我干过传销果然面试时还格外关注过我。”
从新东方英语讲师到中国第一代网红，到老罗英语培训再到锤子手机，他一路奔波不停，总是特立独行，做让人们意想不到的事情，向人们证明证，理想主义也能成事，成大事。
罗胖的魅力也在于他的语言能力，但是比起罗永浩的浑然天成，天衣无缝，多了一点人工添加刻意练习的味道，一掉书袋就显得没那么接地气了。
罗胖的幽默也往往是刻意的幽默，见缝插针插科打诨抖段子始终做的没有那么自然。罗胖同样在江湖上以“忽悠”著称，忽悠忽悠着也慢慢把得到做成了目前最好的知识服务商。
《长谈》号称是中国历史上最长的对话访谈节目，时长8个小时。
罗胖说，现在的电视节目往往因为时间紧任务重，做人物访谈时总是不让人把话说完。如果想要深刻了解一个人，了解一个时代的样本，仅仅靠节目上这四五十分钟显然是不够的。他邀请罗永浩来一次长长的对话，什么时候结束？不知道。直到他把所有的问题问完，罗永浩把所有的话都说完。
这一期节目颠覆了以往我对罗永浩的认知，在我心目中，他从一个高级嘴炮，一个理想主义创业者，变成了一个真正的企业家。而我也从两者的对话当中吸取到不少养分精华，其中有3点，让我感触颇深，今日来做一个梳理。
一个企业最重要的3件事：找钱、找人、定战略方向
产品经理和企业老板有什么不同呢?
一个是在具体打磨产品，一个则要从全局的高度去管控整个企业。
一个企业的成败，不仅仅依赖于产品，还有资金链、定位、渠道、宣传、生产等多个环节。再牛逼的产品，没有全方位的战略资源配合也往往是死路一条。
老罗前期专注于产品的打磨，而忽略这件三件最应该做的事，结果让企业遭受了很多本来不应该出现的生存危机。
正所谓“欲截其流，先断其源。”
这三件事当中，找人又是重中之重，人找对了，其实融资和战略的问题就迎刃而解了。
在真正重要的事上有独立思维和果决的判断。
犹豫总是会错失最好的机会，优柔寡断之人难成大气。正如三国之评袁绍“色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命”
老罗曾经因为对于产品生产链了解不深，也不甚重视，结果出现了供应链跟不上，耽误了一个多月的销售周期的事故。
后来痛定思痛，决定找位能人，看好了当时还在上海的产品高管吴德周，两厢接触，彼此有意，然而吴德周的态度总是忽冷忽热，让老罗琢磨不定。
他决定忽悠了一帮吴德周的朋友组团说服，一举拿下吴德周，谁知出发当日有位关键人物临时有会脱不开身，只有凌晨之后才能出发。
要知道组起这样一个局很难的，局中还有两个人第二天接着就要出国，如果那一天组不起来，后面再想组就难了。老罗当机立断，个人掏腰包租了一架私人飞机，花费16万，终于成局。
吴德周也因感动，当场同意加盟锤子科技。
这个故事颇富传奇性，还有一件更能体现老罗的果断，那就是他做锤子科技这件事本身。
他准备做手机的时候，除了老婆和一个从事媒体行业的朋友羽良支持他意外，其他众人皆不支持。他的朋友不是单纯的泼冷水，而是从各个角度为他分析这件事究竟不可行在哪里，然而罗永浩最后还是看法。
他不是一意孤行，固执，而是在吸收所有的负面信息之后，理性的判断，这件事还是能做，还是能成，才去做。
而大部分人被别人的三言两语干扰之后，总会莫名害怕，连分析利弊的能力也没有，哪怕自己觉得十分可行，也会为了“听从他人意见”的安全感，而放弃心中所爱。
人生是你自己的，每逢大事，你也要做出自己果决的判断。
信任是你自己赚得的，而不是别人给的。
老罗讲到有位高管来向他抱怨，不给自己信任，工作上干涉过多，但是对待某些人则不同。老罗回答了一句话，堪称经典，“信任是你自己赚得的，而不是别人给的。”
有些高管，他们用自己的实际行为证明了，老罗的干预是无效的，也是愚蠢的，所以老罗就不再干预，反而还会更加依赖这部分人。
回想自己的工作，老板不放权其实也有员工自己的原因。你没有表现出足够的能力让人放心，让人相信你能比老板亲自做这件事更好更棒，老板又如何放权。
不是我先信任你，封之以高官厚禄，而是你先战场杀敌，立下赫赫军功，我论功行赏，加官进爵。
三条思考，与君共勉。
罗永浩是中国创业者难得的样本，他遇到的问题也是创业初期的企业家们经常遇到的问题，具有共同性。
他在一个十字路口如何选择，选择的依据是什么，都值得我们研究学习。
我本来未曾经历创业，但也获益良多。推荐所有想创业，或者正在创业路上的小伙伴一定要看看《长谈》。
