P3产品经理第四课——行业分析
产品的学习已经进入了第四课，即行业分析。通过对第四课的学习，我们可以明确发展方向和目的，减少发展的风险、扩大发展机会。
行业分析，主要由市场规模分析、产品的结构化分析、故事分析组成。
一、市场规模
市场规模分析，主要目的是分析出其趋势为增长还是下降。
以宠物行业为例，据统计2008年中国宠物数量是0.3亿，2012年中国宠物数量是1.27亿，2015年中国宠物数量已超过1.5亿，2017年中国宠物数量接近2.5亿，宠物需求日益增多的同时，宠物相关行业（宠物用品、宠物服务、宠物医疗等产业）也日益壮大。
2016年8月20日，国际宠物高峰论坛发布了中国宠物行业首份白皮书——《2016年中国宠物行业白皮书》，报告显示，2015年中国宠物行业市场规模约为978亿元，到2020年有望突破2000亿元，2010-2020年这十年增长期的平均复合增长率预计可达32.8%。
二、产品的结构化分析
结构化分析可通过黑盒分析、白盒分析、主动力量分析来完成。
黑盒分析是分析产品运转的逻辑，白盒分析是分析产品外在的表现，主导力量分析是产品核心的点。
以宠物商城为例，用户可能需要解决的问题是“没有可靠的宠物用品购买渠道”、“没有足够的时间获取相关知识”等。
现阶段，购买宠物商品一般有以下几个平台：线下产品、代购商品、宠物电商、宠物社区。
各个平台的优缺点如下：
针对以上问题，宠物商城的解决方案是：
1. 针对潜在客户进行线上线下的宣传活动，增加平台受众。与宠物商店及优质社群合作，对平台进行运营推广。如宠物医院、宠物展会、动物保护协会等。
2. 通过引进优质品牌，争取代理权，以提升商品质量、平台质量及客户黏性。提升供应链水平，降低采购及货运成本，减少运营成本。
3. 拉动融资，解决资金问题，加快扩张速度。
三、用户故事
所谓用户故事即通过某类用户，进行某类行为操作，以便能够完成“特定目标”。
以宠物电商为例，深圳某白领，因宠物喜欢某品牌猫粮，周边无合适购买渠道，通过宠物线下商店、宠物社群、代购渠道得知我方平台有相应服务，可为其解决大量时间成本及采购成本。
四、行业分析结论
主要对能不能干、怎么干、给谁干进行总结。
可行性：据《2016年中国宠物行业白皮书》显示，2020年有望突破2000亿元。
怎么干：以MVP为试点方案，进行目标用户的运营推广，预期效果为：用户的留存率。
给谁干：有一定的购买力对宠物健康有需求而可支配时间不多、获取此类信息渠道有限的城市人群。
通过第四课的学习，深刻的认识到了行业报告分析对于产品的发展与落地提供了智力支持，今后也会将这个思路带到日常工作中，不断前行。
