高级别的文明体从来都是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。——汤因比
1.上市 高盛 ；刘炽平 2004年 6月16日（集体上市热的一年）
选择香港而非纳斯达克 因为商业模式无可比标杆在美国，香港更接近本土市场，未来有机会回归中国内陆资本市场（国内当时上不了市）
2.整顿风波 移动翻脸 虚拟电信运营商 的幻灭 寄生梦网内容服务商集体雪崩 飞信要求与QQ的捆绑互通
集体围剿 各平台推出竞品
3.一站式生活 在手机上“自立门户”
4. 2005年 新战略 “在线生活” 像水和电一样融入生活当中 。全名公敌
5.投资人关系
6.组织架构第二次调整 5个业务部门 （企业发展系统，无线业务系统，互联网业务系统，互动娱乐业务系统，网络媒体业务系统，运营支持布，平台研发部，智能系统）
兄弟爬山 ，各自努力 大权独揽，小权分散
与MSN的战争（PK）
刚开始，MSN才是大家认为的办公信息化工具，挂QQ的电脑会被人嘲笑。
qq两个步骤：收购Fomail补了邮箱的短板。（开发人是张小龙） 与谷歌合作。
msn盈利办法：
1.联合纵队，各个频道以承包经营方式向社会招标。（出现混乱，互相拆台，价格落差大）
2.快速切入电信增值业务。出资收购深圳一家电信增值服务企业的清华深讯。（时机不好，灰色增值遭移动警告）
3.MSN与雅虎通用户实现互动，有望形成全球最大的即时通信社区。MSN愿意与更多IM互通，包括腾讯。（连不到位，只有基础功能）
马化腾拒绝开放的印象，其实是因为没有双赢，但却可能是商业的本质。
MSN做错了什么？
指挥系统的紊乱，大公司的通病。总部不重视，层层上报。
微软的全球规模难适应区域性市场竞争。技术研发在总部控制，中国区的需求无法排上队。2005年提出离线信息功能，2008年才批准开发。大文件传输功能落后，刚需没有满足。
微软Windows Live推出，MSN不见了，被包裹进去。本质上它是软件技术公司，不是互联网公司。
熊明华后来去了腾讯，腾讯得了一堆高水准人才。
微软关闭MSN Spaces博客服务，没有中国用户的汉文版，弃中国用户于不顾。 QQ空间开发出博客搬家工具“QQ空间等你回家"，三成用户搬到腾讯。
2005年 中国互联网全面赶超美国。
