今天甚至普禄科和南方电网的领导来公司市场智能300R电池的生产情况，电池在上周就生产好了，最近一直在做测试。参观结束后，普禄科的王总希望我们能尽快将电池发给他们，以便测试。但是麻烦来了，电池的物料号有问题、订单修改要走流程领导批准、电池配件要和电池一起才能免费......一系列的问题导致没法将确定的订单发货，这时我突然对公司的规范性有了不小的抱怨。随着公司规模的扩大，公司也一直在规范管理制度，最主要的特征就是所有事情都要通过SAP、PLM等电子流程经过领导批准后才能执行。这样做的好处是所有事情都能留下踪迹、证据，缺点就是过程繁琐。就像今天的事情，对方已经付钱了，要求我们尽快将电池发给他们，本来是很简单明白的事情，却要搞得这么复杂。想起年前这批电池的生产，因为我知道对方肯定会下订单的，正好当时自己有空，所以就想先让车间生产出电池，但是领导就是秉承没有订单不要生产的原则，让我不用生产。等对方下了订单，市场部门还要走SAP流程，领导批准，才有订单号，领导才让生产。这时他们已经催着要电池了，领导又一改年前完全不着急的态度，让我半个月内把电池生产出来......我有时候真的觉得公司的制度不够灵活，自己作为技术人员，在产品生产、发货等一些无关紧要的环节经常会给自己带来不小的麻烦。这也让我有一种想找一家小公司的愿望，公司成员间本着人与人之间的基本信任，上班不用打卡、报销不用发票、灵活应变、快速响应......
公司大了效率一定要下降吗？
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