“天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。”这就是“云-雨-伞”理论的名称来源。分别对应的就是事实、分析和行动。
“乌云”是观察到的情况；“要下雨”是你根据观察的情况推测出来的，这是分析；而“带上伞”则是根据分析促成的行动。这样形成“事实→分析→行动”的思维闭环，做出正确选择。
那我们该如何在工作中准确运用呢？就是将事实、你的分析、行动分别列出来，然后逐步添加细节。
小标题看起来更简洁明了，便于建立框架，让人更容易抓住重点；而且这就像一个清单一样，便于你回顾，总结自己的利弊得失。
但是一旦没有get到精髓，没有学到家，反而让老板更觉得你水平不行，岂不得不偿失，让我们看看如何避免雷区？
想起一个故事，有两个人一块被录用，A不久就青云直上，成为老板的心腹；而B却迟迟没有得到重用，B便很不服气，去找老板问为什么不给我涨工资啊？凭什么A挣得比我多啊？
老板并没有回答他，而是让他到市场上问现在都卖什么？很快，B便回来了，说有个人拉了一车土豆在卖。老板问：那有多少呢？。B又跑去市场上，回来说有40袋左右。老板又问：那多钱呢？B只能又跑去市场上，回来告诉老板：土豆多钱一斤。
老板让B坐在板凳上，听他问A同样的问题，然后A很快也从市场上回来了，向老板汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。然后，老板问B，现在你知道为什么A工资比你高了吧？
这个故事充分说明3点：
1、不要仅提交“乌云”：只把你看到的事实讲出来，这个事情大家都会做，老板除了要雇佣你的劳动力之外，还想要你多思考，不要把问题只当做问题，还要有解决方法。
2、不能依据太简单：只是片面的看问题，容易把人带到沟里去，只有从全方位考虑，并结合实际情况，得出的结论才切实可靠，就比如A说西红柿便宜，但如果你已经有极多的库存，再买入是不是就会造成腐烂及浪费呢？
3、混淆事实和意见：意见是基于事实的分析得来的，不能随便将别人的意见当成事实。还是要多方论证才行，假如那个农民告诉他很便宜，但是没有经过市场调查，你并不知道他所言真假，切不能将他的话当成事实。
在现实生活中，A不仅会讨得老板欢心，还会备受同事的喜爱，为啥？因为靠谱，有了他，你只会羡慕嫉妒不恨，而且巴不得从他身上学到更多的知识和经验，而且更有安全感。
作为老板，你看到像A这样的同事，是不是不时地想升个职、加个薪，让他长久的干下去，既省心又能创造出更多的价值。如果你能很好利用“云-雨-伞”，你就是下一个A。
参考书目：《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》[日] 大石哲之
