这周末在培训中度过,刷新了我的一些认知

刚看了下上篇在简书上发表的文章,还是在两年之前,这次为什么又动笔了呢,是有两个原因,一是这两天参加培训重新刷新了我的一些认知,想要汇总分享;二是公司创建了内部刊报,员工可以自由投稿,有稿酬奖励,看到上期刊报大家都是文思泉涌,思想深刻,我也有点想加入这个行列。下面就开始我的分享…

一、越往上走,看到的东西越有意思

我们培训的两位老师都是清华大学博士,之前没接触过博士,尤其是受世俗对女博士的“偏见”,以为博士只是研究一些理论,但跟实际接轨差的很远,更谈不上对我们企业经济有何更好的影响。

这次接触之后真是啪啪打脸。

一位博士深刻研究会计准则二十余年,他讲了一个小例子:一个新会计准则下发之前,对于这个陌生的事物,大家都不敢发表意见。后来会计司的一位领导,随手拿起笔举了个例子,第二个月发现,所有的上市公司都是用的这个例子的方法来做。

当听到“所有的上市公司”,这不就是大到对行业的影响,小到对个人的影响嘛!也深刻理解了会计准则,那些站在行业研究金字塔顶峰的人的重要性及决定性!

第二位博士的履历非常丰富,原先是做电视台出镜记者,怪不得口条如此清晰,后来他又做企业人力方面的职业经理,再然后读博士期间,接触到了沙盘,现在是做沙盘培训。

引用培训中的一句话:不是因为站的高,才能看得远,而是因为看的远,才能站的高

那怎样才能看的更远呢?当然是处于一个更好的环境,接触一些更优秀的人。比如我们会计学,大学期间可能只学到了专业知识,但是如果以后再上研究生,会从经济学视角看待会计,看待社会,如果再升到博士,甚至会接触到更多的职业可能,也坚定了我以后要再考研究生再往上走的决心。

二、不知道未来会有风险还是惊喜,心态平和,打造好武器

第二天的培训是一个沙盘培训,分七个组,每个组七人。每个团队就相当于一个初创公司,我们的任务是穿越大海去捕鱼,但是出海捕鱼需要备足食物,食物又需要现金去买,如果现金不够,需要融资,但是融资又会稀释股权(比如我现在有100万,如果再融资50万,那我的股权就会变成三分之二),最后的胜利取决于我捕鱼的数量,现金流的数量,以及我持有的股权(我持有的股权当然是越高越好),当然了我最后可能是赚的盆满钵满,也可能是破产。

第一关我们先按部就班地往前航行,航行10天后,我们用捕到的鱼买了条市场信息,信息中说,这个大海总共有三条航道,一条是高风险高收益(途中会遇到飓风,不能捕鱼且在原地休息消耗食物),一条是中风险中收益(鱼群数量少,但走的快),另一条是低风险低收益(鱼群数量多,但走的特别慢)。就这样三条航道,根据风险偏好不同,当然不同的人选择了不同的航道。

但是!再往前走,又出现不同的命运了,当到达第20公里时,一直处于最安全收益最低的航道前面一直很平坦,但是处于中风险中收益的前面却是一片大飓风黑海,这时是选择融资买充足食物过黑海捕大鱼,还是慢慢悠悠备好食物浪费时间绕到平坦道路,这时又会出现不同选择…

所以你永远不知道前边有什么惊喜或惊吓等着你,要学会永远地居安思危,稳中求变

继续往前走,突然听到老师宣布:第七组走的最快,已经最先到达大金山,别的组一天要给他三条鱼,还有10天行程就结束了,这样他这10天就可以轻松获得3*6*10等于180条鱼,当时我们每组平均鱼的现有数量只有50条,因为他走的最快,所以他已经获得了决定性的胜利!

最后各组的总结也是这样的:做企业真的不容易,前路未知,现金流得把握好,市场信息得及时准确,团队配合得团结且每个角色发挥到最强能力(这个沙盘的最好成绩是雷军带领他的团队做到了1.8亿的估值,而我们当时各组的最高估值只有7000多万,可见团队及领导的重要性)

亲身经历了这样一个过程会更有感触,所以写出来分享一下,希望大家能从中获益,哪怕是一句话,一个观点…

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