项目管理
- 估算：知道项目成本如何估算
- 分工：知道工作任务如何分配
- 排期：知道项目计划如何制定
- 实施：知道项目实施如何开展
- 发布：知道项目发布如何执行
- 回顾：知道项目回顾如何进行
任务
主任务
- 目的：为后期项目维度统计做准备。
- 描述：主要是以项目级别的需求任务，每一个主任务是产品人员的需求，小组组长负责维护。
- 重点：启动时间、提测时间、上线时间、负责人。
子任务
- 目的：为后期人效统计做准备。
- 描述：主要是以每天为维度的具体开发工作，每一个子任务都是从主任务上进行拆分的，拆分的标准是 开发时间 最长不得大于1天，最短不得小于1小时。
- 重点：预估时间、启动时间、截止时间。
统计
项目维度
- 进行中的项目。
- 未开始的项目。
- 已完成的项目。
- 横坐标人员，纵坐标项目，统计图表。
人员维度
- 进行中的任务。
- 未开始的任务。
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