读了这本书之后，我才发现，原来领导也是一门艺术，同时要想掌握好这门艺术当好一个领导也不是很容易的。
显然，要想领导别人首先得领导自己，连自己都领到不了即便当上了也难以服众。领导本质来说就是影响力，你的影响力不够威望不高，你带的团队也无法融合发挥出最大的效力。纵然有人跟着你走也只是迫于生计或者臣服于其他的压力，而不是心甘情愿愿意配合你用尽全力协助你共同去完成一个事业。因此欲想领导他人先学会领导自己，尤其是在实际行动中建立自己的威望。领导自己首先得了解自己，扪心自问一下自己的形象如何是你必须知道的首要课题，是否明白自己的使命感是决定你在领导岗位上长短的首要因素，以及与下属相处时是否足够谦虚而不是高高在上？其最重要的是你是否在团队一直保持优势的存在？如此等等
领导团队一个最重要的任务就是你必须学会与下属相处，如何处理好与下属的关系则成了发挥团队最大威力的关键。优秀的领导人总是善于倾听下属，并在倾听不吝啬地给予下属足够的重视感。这是因为杰出的领导人内心都明白一点，每个人都渴望被重视被倾听，尤其是渴望得到当被领导重视的那种内心的满足与自豪感，当你静静拨动这条共振的弦它将会为你带来令你意想不到的效果。
其实很多人都知道领导力非常重要，也很渴望增强领导力，然而却不知道从何做起。增强领导力也很简单，除了和团队一起设定一个共同奋斗明确的目标之外，信任下属、授权责任以及把握好自己决定者的角色也是三个非常有效的途径。愚蠢的领导者总是怀疑下属的能力，犯一点点错误就喋喋不休，甚至威吓利诱一起上，这样不仅不会达成预期目标反而会适得其反。有些领导者或许还不习惯领导的角色，把自己肩负的责任与权利全揽在身上，尤其是出现严重一点的挫折时，不但没有学会授权下属解决新问题的责任与权利，反而为了护着面子到处推卸责任，这种不敢主动承担责任令人反感领导的下场可想而知。优秀的领导者总是在关键时刻挺身而出、在混乱中扮演勇敢决定者角色并带领团队高效解决前进中问题的人，优秀的领导者总是团队中的定海神针！
不知不觉就快十一点多了，感悟很多还有很多想说，因为我也想成为一个优秀的领导者。目前就到此吧。
